承包方安全专题会议详解.ppt

* * Good Morning My name is Pat Garland. I am a principal geoscientist at LT Environmental in Denver. I have been working primarily with oil companies for more than 20 years addressing environmental issues that affect the entire industry from EP sites, to pipelines, to refineries and terminals, and, finally, to gas stations. * Good Morning My name is Pat Garland. I am a principal geoscientist at LT Environmental in Denver. I have been working primarily with oil companies for more than 20 years addressing environmental issues that affect the entire industry from EP sites, to pipelines, to refineries and terminals, and, finally, to gas stations. 主要内容 近年来主要事故情况及分析 事故预防对策措施 集团层面领导下的管理要求 对承包方的若干具体要求 事故预防对策措施 节量变以杜质变 增强安全管理领导力、基础能力和执行力 领导要高度重视安全生产工作 完善安全管理组织体制，管理制度和操作规程 加大执行和监察力度 持续深入做好员工安全教育，开展事故“大反思”，发动一线和基层深入参与 积极引入并采用先进、实用、系统的安全管理工具 完善应急预案，推进应急演练，切实提高应急响应能力 要消灭大事故，必须从小事故、未遂事故和事故隐患管理开始，消除大事故的根基 1节量变以杜质变 15起 死亡事故 450起 重伤/轻伤事故 4500起 轻微伤事故 15000个 未遂事件 150000个 事故隐患 1.1小不严大难免 忽视小事故，人员得不到教育，小事故不断，必将酿成大事故 ?小事故能反映管理的不足、设备的缺陷，是有效的警告和信息来源 生产的自动化程度高、连续性强，有易燃、易爆物质等特点，忽视小问题，不及时认真处理，后患无穷 小事故分析可以发现事故内在规律，有利于防微杜渐 不要怕影响安全奖、年终奖，大事故化小，小事故化了，不能对小事隐瞒不报、不分析、不处理 要强化小事故管理，小事故也执行“四不放过”原则 调查处理小事故，完善安全措施，提高安全水平 2 增强安全管理领导力、基础能力和执行力 领导要重视安全管理，组织并参与安全活动 按要求建立健全安全管理组织机构，理顺安全管理机制， 完善安全管理制度，增加制度的针对性和可操作性 加强学习和交流，借鉴国内外兄弟单位的经验教训 加大对承包商管理力度，将承包商安全事故纳入考核 定期检查各项计划和制度的执行情况 3 持续深入做好员工安全 教育，开展事故“大反思” 制定安全教育培训年度计划并严格执行 做实“三级安全教育”和在岗“再教育” 采用职工喜闻乐见的形式开展教育培训 定期剖析身边的事故案例，开展事故“大反思” 让员工掌握本岗位的事故风险，安全措施和应急处置方法 4 积极采用先进、实用、系统的安全管理工具 积极推进： 安全管理绩效评估体系 ISO18000管理体系 5S现场安全管理 行为安全管理 安全管理信息化系统 化工HAZOP管理系统 标杆管理等先进的管理手段 5 完善应急预案，推进应急演 练，切实提高应急响应能力 提升一线员工应急处置能力 开展具有针对性的演练和培训，避免盲目施救 危险场所配备必要的应急设备设施 充分利用社会应急互助和专家资源 做好媒体应对准备，注意与主要媒体保持联系 主要内容 近年来主要事故情况及分析 事故预防对策措施 集团层面领导下的管理要求 对承包方的若干具体要求 集团领导高度重视 加强对第三方施工单位的管理 不能再发生了！ 承包方事故形势的需要 法律法规的要求，发包方的责任 保护承包方员工人身安全 保护公司职工和财产安全 全产业链安全的关键环节， 核心竞争力的重要环节！！ 要高度重视承包方安全管理 承包方安全管理目标 承包方死亡与重大事故为0 领导重视 和参与 分类管理 技术支持 过程监督与 绩效考核 建立安全的合作关系 与合格承包方共成长 合格承包方安全管理 合格的 承包方 未审核