中国联通项目管理系统(pms)简介.ppt

项目调整的审批流程根据调整的阶段不同而采用不同的审批流程，对立项阶段批复投资及建设规模调整时采用立项的审批流程；对可研阶段批复投资及建设规模调整时采用可研的审批流程；对设计阶段批复投资及建设规模调整时采用设计的审批流程。当调整的投资额涉及到多个阶段时，只按照最前阶段的调整审批流程操作，审批结束后同时修改涉及到的多个阶段的批复投资与建设规模。 PMS管理专项合同，集采合同不管理。 报表收藏夹 报表收藏夹 WBS分解业务场景描述 PMS 项目名称、项目编码、项目开始时间 项目所属组织、一级专业、二级专业 建设性质、是否打包、核算专业 在WBS分解模块，PMS将项目名称、项目编码、项目开始时间、项目所属组织、一级专业、二级专业、核算专业、建设性质、是否打包、项目预算金额、项目经理传递给ERP 项目经理、项目预算金额 核算专业是通过后台转换后传送给ERP ERP ERP系统WBS分解执行条件 在PMS系统中符合ERP系统WBS分解的条件。 1、ERP系统WBS分解的项目包括两个主体公司的项目： 运营公司主体的项目。 集团存续公司主体的项目。 2、做可研的项目在可研批复后可以进行WBS分解。 3、不做可研的项目在立项批复后可以进行WBS分解。 4、系统外导入PMS的项目必须存在有效的项目经理。（有效的项目经理含义：该项目经理有HRID，即正式员工。） WBS分解关键步骤 WBS分解时，选择建设范围，然后进行WBS分解 WBS分解后，在PMS系统中点击“刷新WBS结构”，将拆分结构在PMS系统中进行展示 针对拆分后的子项目，必须“开始建设”后，可以进行后续操作 建设范围 刷新WBS结构 开始建设 WBS分解 I类项目 浙江单项工程 广东单项工程 广东省本部单项工程 广州单项工程 广州配套单项工程 广州待摊费用 深圳单项工程 广州交换单项工程 广东本部交换单项工程 广东本部待摊费用 WBS分解演示业务场景 目录 首页视图 ——中国联通项目管理系统 规划管理 计划管理 评估决策 项目拆分 工程建设 评价管理 批次计划 项目变更结转 项目综合管理 合同展示 统计分析 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 总体介绍 ——中国联通项目管理系统 * 7 工程建设 工程建设模块由项目实施计划、项目实施阶段以及项目问责管理三个部分组成。通过对不同专业单个项目个性化制定项目实施阶段，完成对项目后期建设全过程的展现。 实施计划 对不同专业项目个性化配置实施阶段模板，定制阶段与信息点。 形成实施计划，根据工期变化改变实施计划，并形成新的实施计划版本。 根据实际工期进度，填写阶段信息，并可上传阶段必要文档。 对照实施计划信息，直观展示预实对比。 沟通交流平台，紧密关联项目参与人员对项目的问答。 通过站内短信提示，及时、有效关注项目建设中出现的任何问题。 实施阶段 问责管理 7.1.1 工程建设概要说明 可配置的信息填报使工程后期各阶段数据更灵活，对于不同的项目或项目的管理更有亲和性。 模板配置 阶段执行 项目问责 在系统内提供了一个严肃的关于项目建设过程中的解决问题的方式。 同时作为项目体系工程建设和验收方面的数据平台，为下一步建设项目过程闭环管理的监控管理平台做铺垫工作 使单个项目的工作计划具体可视，通过编制计划可以加强建设过程中各工作的指向性。 计划编制 * 7.3.1 后期执行阶段 信息点：责任人 开工 到货 安装调试 割接入网 初验 开通 试运行 终验 决算转固 业务描述 制定项目实施/验收计划前，需要先选择工程实施/验收阶段模版。这就需要先配置好模版。依据总部或各省自身的项目情况进行项目后期阶段和信息点的配置。模版的专业映射与前期配置放在一起 阶段：到货、开工、安装调试、割接入网、开通、初验、试运行、终验、决算转固 信息点：每个阶段下包含的信息点，如开工日期、监理合同金额、计划开通数量等 信息点：时间 配置信息点 阶段执行 * 目录 首页视图 ——中国联通项目管理系统 规划管理 计划管理 评估决策 项目拆分 工程建设 评价管理 批次计划 项目变更 项目综合管理 合同展示 统计分析 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 ——中国联通项目管理系统 总体介绍 ——中国联通项目管理系统 8 评价管