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- 2017-05-15 发布于安徽
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论文提要
近年来,随着G保险集团公司(以下简称“G公司”)业务的快速发展,
资产规模的不断增长,资金流量的显著增多,对于一个经营现金流的保险企业
来说,资金管理的重要性日益凸显。而与此同时,由于G公司脱胎于传统的大
型国有企业,尽管上市以来G公司己采取了众多改进资金管理的举措,并取得
了一定成效,但G公司在资金管理方面仍然存在账户数量庞大、清算手段单一、
资金链条冗长以及管理模式粗放等短板。随着G公司经营发展的不断推进,原
有资金管理体制弊端逐渐暴露出来,越来越不适应新形势下G公司发展的要
求。本课题从分析G公司资金管理工作面临的客观环境与管理差距入手,积极
研究如何通过逐步建立资金管理体系提高资金管理效率、防范资金风险、提升
资金收益。通过课题研究明确构建资金管理体系的总体目标及新时期资金管理
的职能定位,提出在不断加强制度、系统和人员建设的基础上,通过改革资金
管理模式、加强账户管理、创新收支模式、建立资金计划机制、完善资金考核
体制、加强资金监控与分析、提升融资管理定位以及搭建资金管理信息化平台,
逐步建立符合G公司经营管理体制改革并能有力支持业务发展的资金管理体
系。同时,G公司在资金管理方面存在的问题在保险行业企业中具有一定的典
型性,因此通过对G公司资金管理存在的问题进行分析,并提出研究对策建议,
不仅对G公司资金管理的改进具有指导意义,也对其他保险企业进一步改进资
金管理具有较强的借鉴价值。
主题词:国有企业;资金管理; 上市;管理模式
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