参考中粮校园招聘方案.ppt

对任务的理解 中粮集团2009年度校园招聘 活动目的 宣传中粮集团校园招聘雇主品牌形象 扩大中粮集团对目标高校优秀学生群体的影响，提高中粮品牌对优秀学生的吸引力 宣传中粮集团“新国企”企业文化 顺利完成2009年校园招聘既定计划 历年活动回顾 2008中粮集团成员企业联合校园招聘 智联协助服务 校园招聘网络广告宣传 北京11所目标高校BBS宣传 北京11所目标高校的海报、手册派发 清华大学宣讲会的现场组织及实施 历年活动回顾 2008中粮集团成员企业联合校园招聘 智联协助服务 校园招聘网络广告宣传 历年活动回顾 2008中粮集团成员企业联合校园招聘 智联协助服务 北京11所目标高校BBS宣传 历年活动回顾 2008中粮集团成员企业联合校园招聘 智联协助服务 北京11所目标高校的海报、手册的宣传和派发 历年活动回顾 2008中粮集团成员企业联合校园招聘 智联协助服务 清华大学宣讲会的现场组织及实施 经验总结 前期宣传环节，多渠道覆盖目标候选人群体，统一宣传口径，提升中粮品牌在高校学生群体中的吸引力 ； 智联工作人员在与目标学生直接接触过程加强服务细节管理，体现中粮集团对目标候选人的持续关注； 智联通过与中粮集团深入合作，不断完善自身服务水平和提升现场执行把控能力； 校园招聘活动策划方案 活动形式：“中粮Open Day”+宣讲会+笔试面试+新员工关怀计划 “中粮Open Day” “中粮Open Day” 活动目的： 各地宣讲会的前期预热； 是对中粮集团雇主品牌形象的最直观、最有效宣传； “新国企”形象的“体验式”宣传，直接感受企业文化； 各地分公司的“Open Day”可量身定做，突出特色； 增进学生对中粮的好感，树立对中粮“新国企”的认知度。 “中粮Open Day” “中粮Open Day” 活动内容： 在各地宣讲会开始前的一周，选一日为“中粮Open Day”； 由各学校的老师推荐50名学生，统一组织前往各地分公司参观学习； 向学生宣传中粮集团的雇主品牌形象，并可根据当地情况，组织体验式参观和实践； 宣讲会宣传物料 宣讲会主题 “自然重塑你我，中粮成就梦想” 方式：“2009中粮集团成员企业联合校园招聘” 主视觉 宣讲会宣传物料 宣传手册创意亮点 除常规的企业信息、企业文化展示外，手册中加入针对不同学校的特色夹页（全国，分校或分地区成本不同）； 夹页内容为一至两年前该校新员工的简介，以及这些员工的成长故事经验分享。 特色宣传页，引起该地区学生的共鸣与归属感，感受企业良好的发展机制和职业前景，更加增进对企业的好感度以及对应聘的强烈期待。 宣讲会策略 宣讲会策略 宣讲会目的 突出宣传集团整体的雇主品牌形象； 抓住机遇扩大中粮品牌对学生族群这个未来潜在客户的影响； 在高校群体中的提升集团知名度与美誉度。 通过提升集团整体雇主品牌形象，增强各分公司对优秀学生的吸引力； 完成本次的招募任务； 宣讲会策略 宣讲会内容 门口设立企业历史墙通道，宣传企业形象； 开场VCR； 企业HR介绍职位信息； 一至两年新员工分享成长故事； 企业HR与学生互动问答； 群雄论道； 抽奖环节； 一至两年新员工分享成长故事； 宣讲会策略 群雄论道——大学生职业生涯规划的研讨 企业、学校、HR机构——这是学生向社会人身份转变过程中对他们影响最大的三个影响者，在某种程度上决定着他们的职业走向。 将这三方的3位高管聚合在一起为学生论道，体现了中粮集团在人力资源管理上的专业、对毕业生的重视，从而提升了中粮集团的企业形象。 三方包括：企业-中粮集团、学校-北京大学、专业人力资源机构-智联招聘 话题方向： 中粮：新国企的发展、对人才的重视、以董事长自己在国企的成长经历给学生提出职业建议。 北大：大学生择业就业现状。 智联招聘：专业的桥梁纽带，以丰富的校园招聘经验给学生提供职业生涯规划建议。 话题时长：25-30分钟 新员工关怀计划 中粮集团校园招聘 – 新员工关怀计划 集团招聘急待解决的问题： 各分公司人力资源具体政策存在一定差异； 员工对于自己的职业生涯发展规划不很清晰； 拿到offer到正式入职，等待时间长，学生较容易动摇导致“毁约率”高。 新员工入职后，角色转换慢，与企业的磨合期较长，不能很快融入职位角色。 中粮集团校园招聘 – 新员工关怀计划 校园招聘中，从毕业生拿到offer到正式入职，企业都会有一定的毁约率，毁约不但会使企业前期招聘的努力白费，造成一定经济损失，还会增加HR部门的重复劳动。 产生这种毁约率的原因大都因为拿到offer到正式入职时间比较长，优秀的学生选择机会较多，会被其他企业的优厚条件所吸引； 新员工进入公司普遍存在磨合期，融入企业文化