《前言》doc.docVIP

前 言如果你正在经营家装公司，有一些迷茫， 如果你觉得公司的业绩不是特别的理想，还有不小的成长空间， 或者你自觉遇到了企业发展的瓶颈，却无从下手， 或者你做的正好是整体家居模式想提高业绩，做强做大， 或者你对过去一直做的半包模式已经越来越不满足，想转型导入标准化整体家居模式， 想增进客户价值，想整合更多资源，赚更多钱， 那么——无疑，这是一份天赐的最好礼物，认真看看吧—— 我以过去屡创奇迹和众多客户成功案例这一事实；以及很多和你一样的人，认真看过之后思路立即海阔天空的惊喜，向你保证：这里一定有你想要的答案！ 亲爱的朋友： 亲爱的朋友： 您好，我是“力胜创想装饰联盟”的段力胜，不管你是否了解力胜创想，不管你是从什么渠道接触到的我们，我都强烈建议你，把这份计划书放在电脑桌面上——经常翻阅，接下来，我将和你分享我们12年的研究及实践成果，如何在三线城市投入30万元创立家装公司，一年赢利218万，让公司裂变成长的系统运营模式。 先做一下自我介绍，我是“绝对赢利-套餐式家装企业突破性营销及运营”系统复制总教练，致力于用教练式的方式打造家装公司强盛的营销力，“力胜创想装饰联盟”运营人，北京力胜创想管理顾问有限公司创立者，北京实创装饰集团(中国家装业套餐装修模式的缔造者)原培训总监，北京名豪装饰有限公司原合伙人/运营总监。具有12年实战营销、企业运营及职业培训师经历，曾创造多项行业奇迹和众