合同与成本.ppt

( 4 )问题4 项目经理要求测量人员对路面宽度和厚度实施精确测量，一方面保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同，价格差较大（越到上面层价格越贵只有精确控制路面宽度、高度（实际上是每层厚度），才能减少不应有的消耗和支出，严格按成本计划和成本目标控制成本。　　　 三、施工成本管理的基础工作 　　要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。 (一）施工成本管理流程　 (1)施工成本管理的基本流程：成本预测（人工费、材料费、机具使用等）—管理决策—管理计划—成本过程控制（人力、物力、财力等）—成本核算（财务核算、统计核算、业务核算等）—分析和考核。　　 (二）施工成本管理措施 1. 加强成本管理观念 2 .加强定额和预算管理 　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括：《全国统一市政预算定额》等国家统一定额，劳务与材料的市场价格信息，以及企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算，通过两算对比，可以确定成本控制的重点和可控程度。 3·完善原始记录和统计工作 4·建立健全责任制度 5. 建立考核和激励机制 (三）施工成本管理基本原则 1. 成本最低化原则 2. 全面成本管理原则 3 .成本责任制原则 4 .成本管理有效化原则 5 .成本管理科学化原则　　 【案例1K420041】 1. 背景 　　 某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化、企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计　　 算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。 　　　 2. 问题 (1)项目部修订成本管理计划有何不妥之处？ (2)项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理？ (3)根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？ (4)项目部在对项目施工过程进行成本管理时，有哪些基本原则？ 3. 参考答案 (1)问题1 　　 项目部在修改成本管理计划时未对施工组织设计进行细化分析和相应变化是不妥的。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还包括对相应施工方案细化分析。　　　 (2)问题2 　　 对于工（人）的管理包括本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制及考核指标；对于（材）料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期；未经项目经理签认的单据无效。但对机具的管理特别是外租机具，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。　　　 (3)问题3 　　 原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机具使用签认单等。 (4)问题4 　　 成本最低化原则，全面成本管理原则，成本责任制原则，成本管理有效化原则，成本管理科学化原则。　　　 1K420042 施工成本目标控制的措施 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前根据预定的目标所预制定的成本。预计成本与目标管理方法结合起来，称为目标成本。 项目施工成本目标控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。 一、施工成本控制目标与原则 (二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 1. 成本最低原则 2·全员成本原则 3·目标分解原则 4·动态控制原则 5责、权、利相结合原则。 二、施工成本目标控制主要依据 (一）工程承包合同 (二）施工成本计划 (三）进度报告 (四）工程变更 　　 三、施工成本目标控制的方法 (二）采用施工图预算控制成本 市政公用工程大多采用施工图预算（详见1K420022)控制成本支出，在施工成本目标控制中，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。 可供借鉴的具体方法如下： 1. 人工费的控制 2 .材料费的控制 3 .支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制 4.施工机具使用费的控制 5.构件加工费和分包工程费的控制 在市场经济体制下，木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及桩基础、土方、吊装、安装和专项工程的分包，都可能委托专业单位进行加工或施工，必须通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合伺金额” 的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。根据市政公用工程的资料分析