仓库日常管理详解.pptxVIP

仓储日常管理;内容简介;一、仓储团队合作;1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。 两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。;2、仓储在供应链中的四大角色。 销售和生产的后援（非常重要的后勤支持） 运输的驿站（歇脚点—装卸的过程） 库存的校准点（数据的准确） 物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）;3、仓储如何更好的为生产服务？ 配料准确、发料及时、服务意识、最短距离;4、仓储如何更好的为销售服务？ 7R交货服务（Right:合适、适合的意思） 信息及时、准确、完整。 确保装卸品质 热情友好的咨询服务;7R交货服务;二、仓储目标优化;1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 仓储是指仓库储存 仓储是暂时存??产品的场所 仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。 仓储象蓄水池，活的水科学的流动。;2、“多快好省”的作业目标优化 多储存：单位面积储存量、利用率 快进货：接运、验收、入库 快出库：备货、出库、托运 保管好：保管期内数量准确、质量完好 费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物;3、“12字方针”堆码目标优化 合理：分区码放、大不压小、重不