RDM产品需求与需求管理培训教材说课.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工具：设计需求表 产品包需求 实现市场需求-产品需求-设计需求-Build-测试用例-测试计划-测试结果全面贯穿，全面实现RTM 详细描述 客户核心期望、操作关键点、核心约束 # 设计需求 参数范围（规格） 1 功能：支持Excel批量导入产品需求 2 兼容性：支持从其他系统中导入相关产品需求 Jxra、Txd、Rxquest pro、Dxoors 3 安全性：产品需求的读写删要基于权限控制 基于系统角色、产品角色、项目角色权限定义 4 易用性：产品需求的展现要基于文件夹树结构来展示，体现层次感 测试性分析 重点分析关键测试点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品概念确定7个核心法则 不走寻常路才会有出路（大众汽车小型汽车） 我是第一，我怕谁（红牛） 要么最老，要么最新（国窖1573） 让客户觉得你有秘方（可口可乐） 跟老大对着干（江中健胃消食片） 客户总是随波逐流（今天你QQ了吗？） 成为专家（佳洁士） 概念案例 免费通话 音质超优 安装简易 全球通用 支持不限容量的文件共享 支持离线文件传输 支持5人同时语音聊天 概念选择 概念是让某种产品或者服务不同于其他产品和服务的核心信息 概念A 概念B 概念C 概念评估 为概念选择提供依据 为标示风险提供依据 优化已有概念 优化已有需求 概念甄别方法：电梯测验 第一步：描述机会和需要解决的问题 （20秒） 第二步：描述本产品或服务是如何满足机会和解决问题的，具体给消费者带来的核心利益 （20秒） 第三步：描述会取得的结果，对公司的价值 （20秒） 第四步：用概括的语言（最好是一句话）将上述3点的精髓表达出来（5秒） 产品概念的测试 概念评估与测试 是否是能激发热情和感情投入的绝好主意？ 是否可信？ 是否与需求或者挫折相关，前提假设是否正确？ 是否有改进该想法的办法，以更好的满足需求？ 产品概念选择 概念的价值（1～5分） 概念的可信度（1～5分） 新概念的名称（1－n） 产品概念的文字与图像描述 客户需求（问题假设） 核心创意 解决方案：功能和性能特征 对客户的利益 新产品原型草图 新颖型、需求的满足性、操作方便性、整体吸引力、技术实现难度、成本 演练与讨论 基于选择的演练项目，按照价值定位描述模板，定义演练产品的价值描述，然后根据概念选择标准，选择一个最具有吸引力的概念陈述，并进一步完善之，形成终稿！ 每个小组选派一名代表上台发表 设计需求分解与分配 需求分解与分配过程 分析产品包需求 定义功能接口 分配非功能需求 QFD法 可选设计方案 CBB构思 BB划分 DAR 功能架构完整性 物理架构完整性 约束的满足程度 确定优选的设计方案 功能定义 功能分解 架构建立 需求分配 设计验证 定义子功能 定义子功能的操作方式 进行功能失效模式分析 功能分组和分配 分配非功能需求 定义物理接口 产品设计需求 产品总体方案 2 5 5 4 3 6 2 4 8 3 3 5 12 15 18 Y N 人类飞行需要什么? FxBS 产品需求 功能 环境 性能 鲁棒性 可靠性 安全性 重量 电源 Function Breakdown Structure 识别冲突（冲突矩阵法） 优化方向 需求1 需求2 需求3 需求4 需求1 ++ 0 + 需求2 + + 需求3 - - 需求4 需求 需求 功能定义实战方法：创建故事板 时间 功能分解（Usecase） 将系统功能分解为更详细的子功能 将子功能需求按照逻辑顺序排列 详尽考虑所有可能的异常和反复 PBS 系统 模块 子系统 子系统 模块 模块 模块 单元 单元 Product Breakdown Structure 以下需求有什么问题？ 某照相机有2个需求： 在胶片到底后，可高速回绕。 胶片回绕过程中噪音要小。 某发动机有4个需求： 如果 70° 温度 100°，那么输出功率为3000W 如果100° 温度 130°，那么输出功率为2000W 如果120° 温度 150°，那么输出功率为1000W 如果150° 温度，那么输出功率为0W 好需求的标准 演练与讨论 基于选择的演练项目 选择1~2产品包需求，使用前面讲解的FxBS方法，结合业界基本需求因子，将产品包需求分解为对应的设计需求 每个小组选派一名代表上台发表 工具：教材后，《设计需求表》 RAS：实现需求与设计子系统、模块的关联 RAS