RDM产品需求与需求管理培训教材说课.ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工具:设计需求表 产品包需求 实现市场需求-产品需求-设计需求-Build-测试用例-测试计划-测试结果全面贯穿,全面实现RTM 详细描述 客户核心期望、操作关键点、核心约束 # 设计需求 参数范围(规格) 1 功能:支持Excel批量导入产品需求 2 兼容性:支持从其他系统中导入相关产品需求 Jxra、Txd、Rxquest pro、Dxoors 3 安全性:产品需求的读写删要基于权限控制 基于系统角色、产品角色、项目角色权限定义 4 易用性:产品需求的展现要基于文件夹树结构来展示,体现层次感 测试性分析 重点分析关键测试点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品概念确定7个核心法则 不走寻常路才会有出路(大众汽车小型汽车) 我是第一,我怕谁(红牛) 要么最老,要么最新(国窖1573) 让客户觉得你有秘方(可口可乐) 跟老大对着干(江中健胃消食片) 客户总是随波逐流(今天你QQ了吗?) 成为专家(佳洁士) 概念案例 免费通话 音质超优 安装简易 全球通用 支持不限容量的文件共享 支持离线文件传输 支持5人同时语音聊天 概念选择 概念是让某种产品或者服务不同于其他产品和服务的核心信息 概念A 概念B 概念C 概念评估 为概念选择提供依据 为标示风险提供依据 优化已有概念 优化已有需求 概念甄别方法:电梯测验 第一步:描述机会和需要解决的问题 (20秒) 第二步:描述本产品或服务是如何满足机会和解决问题的,具体给消费者带来的核心利益 (20秒) 第三步:描述会取得的结果,对公司的价值 (20秒) 第四步:用概括的语言(最好是一句话)将上述3点的精髓表达出来(5秒) 产品概念的测试 概念评估与测试 是否是能激发热情和感情投入的绝好主意? 是否可信? 是否与需求或者挫折相关,前提假设是否正确? 是否有改进该想法的办法,以更好的满足需求? 产品概念选择 概念的价值(1~5分) 概念的可信度(1~5分) 新概念的名称(1-n) 产品概念的文字与图像描述 客户需求(问题假设) 核心创意 解决方案:功能和性能特征 对客户的利益 新产品原型草图 新颖型、需求的满足性、操作方便性、整体吸引力、技术实现难度、成本 演练与讨论 基于选择的演练项目,按照价值定位描述模板,定义演练产品的价值描述,然后根据概念选择标准,选择一个最具有吸引力的概念陈述,并进一步完善之,形成终稿! 每个小组选派一名代表上台发表 设计需求分解与分配 需求分解与分配过程 分析产品包需求 定义功能接口 分配非功能需求 QFD法 可选设计方案 CBB构思 BB划分 DAR 功能架构完整性 物理架构完整性 约束的满足程度 确定优选的设计方案 功能定义 功能分解 架构建立 需求分配 设计验证 定义子功能 定义子功能的操作方式 进行功能失效模式分析 功能分组和分配 分配非功能需求 定义物理接口 产品设计需求 产品总体方案 2 5 5 4 3 6 2 4 8 3 3 5 12 15 18 Y N 人类飞行需要什么? FxBS 产品需求 功能 环境 性能 鲁棒性 可靠性 安全性 重量 电源 Function Breakdown Structure 识别冲突(冲突矩阵法) 优化方向 需求1 需求2 需求3 需求4 需求1 ++ 0 + 需求2 + + 需求3 - - 需求4 需求 需求 功能定义实战方法:创建故事板 时间 功能分解(Usecase) 将系统功能分解为更详细的子功能 将子功能需求按照逻辑顺序排列 详尽考虑所有可能的异常和反复 PBS 系统 模块 子系统 子系统 模块 模块 模块 单元 单元 Product Breakdown Structure 以下需求有什么问题? 某照相机有2个需求: 在胶片到底后,可高速回绕。 胶片回绕过程中噪音要小。 某发动机有4个需求: 如果 70° 温度 100°,那么输出功率为3000W 如果100° 温度 130°,那么输出功率为2000W 如果120° 温度 150°,那么输出功率为1000W 如果150° 温度,那么输出功率为0W 好需求的标准 演练与讨论 基于选择的演练项目 选择1~2产品包需求,使用前面讲解的FxBS方法,结合业界基本需求因子,将产品包需求分解为对应的设计需求 每个小组选派一名代表上台发表 工具:教材后,《设计需求表》 RAS:实现需求与设计子系统、模块的关联 RAS

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