班组建设说课.pptx

;1.班组建设;班组建设与现场管理实务;2.什么是班组建设;班组建设使命;班组管理比较;意义;管理;选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。 建立必要的规章制度。没有规矩不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 ;抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以??接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。;班组建设重点;班组建设技巧;卓越班组;难点剖析;方法一：班组之星评选机制;;具体操作如下：;安全建设;一、选拔好的班组长和安全员;二、落实安全责任，贯彻规律制度;三、推行安全的科学管理方针合制度;四、抓好岗位培训和安全教育;提高建设;谢谢