alibaba 阿里巴巴管理模式--阿里巴巴的研究书系.pptVIP

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  • 2017-05-14 发布于江苏
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alibaba 阿里巴巴管理模式--阿里巴巴的研究书系.ppt

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求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐,不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会,因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果,因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致,而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己,说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳,如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步,认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * * 2010年畅销读本 阿里巴巴的管理模式 阿里巴巴的管理模式 成就阿里巴巴帝国的管理法则 2010年畅销读本 不懂技术不再是管理的死穴,反而成了管理的优势,能够更好的营造宽松、和谐的科研氛围。 1.管理制胜 阿里巴巴要求管理者要有过人的智慧、胸怀和眼光以驾驭企业,而不是自己的职位或控股权去领导和影响别人。 阿里巴巴的管理模式 马云谈成就阿里巴巴帝国的管理法则 2010年畅销读本 阿里巴巴的管理制胜 组织结构好比汽车和飞机,它是达到目的的手段,而不是目的本身。 2010年畅销读本 2.组织结构 2010年畅销读本 阿里巴巴的组织架构 2010年畅销读本 3.团队管理 团队是指工作中拥有共同目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束的紧密协作并相互负责的一群人。团队队员之间没有明确的分工,彼此之间相互的协作性强。 2010年畅销读本 阿里巴巴的团队管理 2010年畅销读本 4.创新管理 创新听起来光荣无比,但创新的路上并不是充满了鲜花与荣誉。 2010年畅销读本 阿里巴巴的创新管理 2010年畅销读本 5.客户管理关系 客户关系管理达到三个方面的目标;客户保留——通过保留忠诚和创利客户以及渠道,从而带来业务增长;客户获得——基于已知的和了解的客户的特征,促进业务发展和增加利润收入,从而获得高收益;客户赢利—一透过在正确的时闻提供正确的产品,增加单一客户产生的利润。 2010年畅销读本 阿里巴巴的客户管理关系 2010年畅销读本 6.融资运作 资本运作的过程,实际上是一种对社会资源的综合运作的过程。 资本运作是一把双刃剑,用得好对企业大有助益,操作不当,则会让企业元气大伤。 2010年畅销读本 阿里巴巴的融资运作 2010年畅销读本 7.并购管理 阿里巴巴的并购管理

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