中国企业走出去的分析.docVIP

中国企业“走出去”发展战略的制定与实施 国际经济合作2012 年第 2 期跨国经营两国；其 1.95 万亿美元的营业总收入超过巴西2009 年的 GDP，可以排名全球第八大经济体；金融危机最严重的2009 年， 中国500 强企业用仅占全球 500 强8.7%的收入，创造了相当于全球500 强 19.9%的利润 。 2011 年 ，中 国 大 陆 共 有61 家 公 司 进 入《财富》世界 500 强公司排行榜，比上一年增加了15 家公司。 美国的上榜公司仍然是最多的，达到133 家；其次是日本，68 家。如果计入台湾地区的上榜企业，中国 的 上 榜 公 司 数 量 将 达 到69家，已经超过日本，仅次于美国。依靠政府支持的中国企业在规模上与发达国家企业的差距在缩小，但在研发和品牌方面的差距依然很大。 中国企业只有“走出去”发展，提高研发能力，创建国际品牌才能赶超发达国家企业。（四）西方跨国公司建立了遍布全球的生产网络， 使它们具有全球资源优化配置优势， 迫使中国企业必须走跨国公司的发展道路目前全球跨国公司已达8 万多家， 主要来自发达国家。 2009年跨国公司外国子公司的总产值占世界GDP 的 11.6% （ 比 20 年前提高了近5 个百分点），出口额占33%。 跨国公司是当代经济全球化主要的引导和推进力量，是全球生产分工和协作体系的组织者和协调者，许多已发展到在全球布设研发、生产、销售链条的全球公司阶段。中国改革开放以来，吸引了大量西方跨国公司进入，它们在促进中国经济发展的同时也把中国企业纳入其全球产业链中。 中国企业在国际分工中主要处在低附加值的生产加工环节，主要竞争手段是低成本劳动力。随着中国劳动力成本上升， 中国企业要加快提升在全球产业链的地位，需要“走出去”更主动地参与全球分工体系， 建立自己主导的全球产业链， 成为能与西方跨国公司竞争的跨国企业。 跨国公司已经是母国实力的象征以及母国利益的代言人， 出于巩固大国地位考虑， 中国政府把培养自己的跨国公司作为“走出去”发展的重要目标。（五）金融危机导致各国实力消长和国际秩序重建， 这为中国企业“走出去”发展带来前所未有的机遇与挑战2008 年爆发于美国的次贷危机演变为横扫全球的金融风暴，引发了中东地区政局动乱，并进一步发展为欧元区债务危机和社会危机， 美欧发达国家经济遭受重创， 中国等新兴经济体成为全球经济稳定和恢复增长的主力。金融危机暴露了目前由美国主导的全球治理机制的弊端，欧美发达国家的衰落和“金砖五国”崛起而引起的全球政治经济格局变化。 中国挟世界第一的外汇储备、世界第二的 GDP 和较高的增长速度， 成为世界经济增长的重要引擎，在国际事务中举足轻重。金融危机使欧美国家失业率上升、企业资金困难、业务收缩、资产价格暴跌， 欧美国家纷纷为中国企业投资打开了大门，为中国企业“走出去”发展提供了机遇和空间。但同时美国加紧了对中国的围堵和摩擦、 国际局势持续动荡、 世界经济增长前景不明也为中国企业“走出去”发展带来了巨大风险。中国企业“走出去”发展的背景需求分析为确定中国企业“走出去” 发展的战略导向提供了依据。 根据在上述背景下引发的中国企业的战略需求，中国企业会有以下几种“走出去”发展的战略导向类型：（1）为获得市场的“走出去”战略导向；（2）为获得技术的“走出去”战略导向；（3）为获得资源的“走出去”战略导向；（4）为发挥要素优势的“走出去”战略导向；（5）为产业升级的“ 走出去 ” 战略导向 ； （6） 为优化资源配置的“走出去”战略导向。 企业的战略需求可能是单一的也可能是多样的，从而导致单一或多样的“走出去”战略导向 。也可能在不同阶段， 一个企业“走出去” 发展的战略需求会发生变化从而导致“走出去”发展战略导向也发生变化。二、中国企业“走出去”发展的条件分析中国企业“走出去”发展，只有需求，只能产生意愿，但要采取行动，则必须具备一定条件。与在本国内从甲地到乙地投资经营所需要的条件不同，中国企业“走出去”发展需要具备更多、更复杂的条件，涉及本企业、本国、拟投资国、国际社会等。为实现某种需求（市场、技术、品牌、资源、产业升级、全球产业链）所对应的条件是一组系统而相关的条件，条件如何对中国企业能否“走出去”、如· 15·IEC, NO. 2, 2012何“走出去”、走到哪里去，即选择和实施何种“走出去”战略，会有决定性影响。（一）企业条件1.国内市场地位。 企业生产规模大、技术水平高、国内市场份额大， 一方面说明企业综合实力强，能够参与国际竞争，能够为海外业务提供支撑； 另一方面说明企业有国际投资需要， 如扩大市场空间、延伸产业链、全球资源配置、保障资源供给等。改革开放以来， 中国企业的规模和竞争力提升很快， 有许多中国企业在国内市场积累了参与国际竞争的实力。2