五项管理高效执行力研究报告.ppt

今日之世界，并不是武力统治，而是创新支 配。 学习，是时代发展的需要，是人类获得新的 幸福的永恒动力。 只有不断学习， 才能持续成功 如何管理行动 如何管理行动 自律 他律 他律 制度+工具 带着本开会 如何有效开会 如何有效开会 晨会 打气 夕会 补胎 晨会 晨会 （全员） 二次晨会 （部门） 一分钟原则 一次晨会要点与流程 一分钟心态 一分钟目标 一分钟宣导 1、司训、司歌 2、目标推进 3、事项宣达 4、士气口号 夕会要点与流程 一分钟心态 一分钟目标 一分钟宣导 1、每人一分钟 对今日需要加强 的心态50遍三密 加持 2、每人一分钟 目标和行动 计划汇报 3、部门经理一分钟 A事项和行动 计划的指导 夕会 一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享 二次晨会要点与流程 一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享 1、每人一分钟 对今日心态0分项 三密加持 2、每人一分钟 总结日目标 达成结果 3、每人一分钟 分享改进 检查力=每日执行力 1、部门经理每天检查 2、人力资源每周检查 3、每项处罚10元，部门经理 连带处罚 4、形成企业文化，勉强成习惯， 习惯成自然 金 土 水 效率 五行 火 木 五项管理 成就高绩效的您 学习的目的 1、增加（增加）价值； 2、创造价值。 学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标； 2、要有危机意识，居危思安。 学习的途径 1、向一流人士学习——复制成功； 2、每天养成学习习惯——积沙成塔。 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标，就 没有动力。 你过去或现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才最 重要。有了目标，内心的力量才会找到方向。毫无目标的飘荡， 终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸。 世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也就是为什么 成功者总是极少出的根本原因。 为什么要设定目标？ 人们为什么不设定目标呢？ 原因主要为： 1、设定目标后害怕失败； 2、害怕被别人耻笑； 3、不知道目标的重要； 4、不知道设定目标的方法； 5、不知道目标设定的是否正确； ．．．．．． 设定目标的十大好处 1、产生积极的心态； 2、使我们看清使命、产生动力； 3、使我们觉得生存的意义和价值； 4、使我们把重点从过程转到结果； 5、有助于我们集中精力，把握重点； 6、使我们集中精力，把握现在； 7、提高激情有助于评估进展； 8、使人自我完善永不停步； 9、产生信心勇气和胆量； 10、成为一个成功的人。 目标的五大体系 5个 工种 4层 分解 3大 步骤 2个 来源 1个 系统 目标 体系 一个系统 目标系统 两个来源 老数据 新计划 新目标 三大步骤 设定目标 找到方法 分解目标 四层分解 年目标 1000万 83万 月目标 周目标 日目标 4.2万 21万 五大工种 总经理 营销主管： 如项目经理及 各地区营销主管 非营销主管： 如物流、财务、 办公室等 营销员工 非营销员工 一、六大目标领域： ☆事业目标 ☆财富目标 ☆家庭生活目标 ☆学习成长目标 ☆人际关系目标 ☆健康休闲目标 目标设定的范围 二、展望未来，看清起点 1、从现在展望未来，你想飞多高呢想飞多远， 要敢于做梦。 2、回到当下，你的起点站哪里，你的优势和劣 势是什么。 3、你要学习什么，你要提升什么？ 4、你要用什么方法才能达成你的目标。 三、制定目标以终为始 1、明确目标 3、具有挑战 5、完成时限 2、量化衡量 4、长短结合 设定目标的五项原则 1、热切的期待和欲望 2、目标必须明确可衡量 3、把目标写下来 4、为什么要实现这个目标 5、制定实现的目标的期限 6、分析你的起始点 7、确认实现目标的障碍 8、确认达成目标需要的知识和技能 9、确认对实现目标有帮助的人和团体 10、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 11、制定实现目标计划 12、马上行动现在就做 13、将目标视觉化 如何实现目标？ 分解目标的六大步骤 第一步，规划你的人生蓝图表 从那的终极目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）、中