为什么企业要进行人力资源培训研究报告.ppt

奖励制度概述（1） 1、奖励又称刺激性奖酬，是付予员工薪酬中除工资和福利之外的另一形式，它更具直接的物质刺激性质。 2、奖励的性质是将员工个人所得与他们的绩效挂钩，它的基础是阶段性绩效评估，具有短期性，有激励力。工资以职务说明为基础，是较稳定的收入，反映员工对企业长期总体的价值和重要性。 3、伴随现代工业管理出现旧有了奖励制度。 4、奖励对象：个人奖励制，集体奖励制。 * 奖励制度概述（2） 5、奖励支付：及时的，延期的。 6、奖励形式：现金；实物；股票；某种特殊待遇；荣誉称号；奖状；提升；更佳的工作项目和条件；决策参与权等。 7、实施奖励制度的条件：领导重视；人事部门选择适合本企业实情的方法与制度；提高民主参与度和公平性；设立可顺利执行奖惩制度的条件。 * 制作合理工作定额的方法 1、泰勒的“时间动作研究法”即用钟表去实测典型工人实际操作的耗时，并综合考虑工人技巧水平和干劲大小，另外要顾及工人在工作中生理需要的停工及因工作准备、物料等待、设备维护等不可少的工作性停工时间，制定出合理定额。 2、小时计件率：每小时应获金额/每小时应完成工件数=X元/小时 3、工作抽样法 4、标准要素法 * 奖励制度类型：计件制 1、理论上，它以绩效为基础而不是职务说明，故本质上不是工资，当属奖金性质。虽然，在直接计件制下，员工不再领取固定工资，它被称为与计时工资相对应的计件工资。 2、直接计件制公式：工作报酬=生产产品数量X计件率 3、适合某些行业部分工种一线工人计酬，便于计算，易懂。 4、直接计件制的衍生形式：泰勒“差额计件制”、“甘特制”、“爱默生制”。 5、难点：制定合理的工作定额。 * 奖金制度类型：佣金制 1、主要用于销售人员 2、单纯佣金制（佣金构成销售人员基本收入，受市场环境影响大，欠稳定） 佣金=销售量（或销售率）X佣金率 3、混合佣金制 销售人员收入=佣金+固定工资 4、超额佣金制 销售人员收入=佣金-既定定额（此定额是销售人员事先同意要保证完成的销售额） 5、佣金率，通常是以销售量或销售率为基础，也可用前一段时间销售量的相对增长率，或既定的一段时间内所建立联系的新客户数目为基础， * 奖金制度类型：全员奖励制（利润分享计划） 1、集体奖励制的一种。使全体员工共同分享大家对公司效益增长所作的贡献。国外称作“利润分享计划”。 2、我国的“与企业效益挂钩的浮动工资制”即全员奖励制。“浮动工资制”即“基本工资+浮动奖金”。但与此处利润分享计划非同一物。 3、优点：培养集体主义精神，团队精神，使每一员工感到是组织中共同奋斗的一名合伙人，企业兴衰与自己休戚相关。 4、奖金分配额占企业总净利润的比重5%至50%，或更高，一般多为20%至25%之间。 5、按各人现有工资的某个百分数来分配，可体现每个员工对企业的相对价值和重要性，此法规避了平均主义。 * 奖金支付方式 1、现金支付，定期发放。有利于员工用款急需，了解企业经营状况，以及自己与别人贡献的相对大小。 2、延迟支付。把奖金存入信用基金，积累到一定时候，再一次或部分取出本息。 3、混合支付。部分奖金是现金发放（通常占1/3），另部分延迟支付。 4、股票奖励制。以股票形式作为奖励方式，在股份制企业流行，在国外已普遍。两种形式：一是股票折扣优惠制；一是股票优惠选购权奖励制。 * 股票奖励制（1） 1、股票折扣优惠制： 以奖励形式发给员工的股票，它是给予本企业员工的一种优待或特权； 它按市价给予优惠折扣，且支付方式可从工资中扣除，也可分期付清； 它并非任意购买； 许多企业提供保值，当股票下跌时，按保值价格回收，以保护员工利益； 通常限制三个月内不得在市场转换，只能售还企业。 2、股票优惠选购权奖励制： 这是向员工提供在指定期限和一定数量限额内，以优惠价购买股票的权利，但是否购买均由员工自主。 * 股票奖励制（2） 3、股票奖励制的优点：（1） 对企业而言，提高员工对本企业的认同与归属感，它是一种集资方式，并能够增加本应作为奖金支出的流动资金。（2） 对国家而言，增加了社会投资，受到国家税收政策的鼓励。 4、适合对象—企业高层人员 （1）普通员工取得股票量小，对企业大计无影响力；况且对自己公司财力不明，又不懂股市操作，无力承担风险。若强制拥有，则属不尊重和侵犯自由权。 （2）高层人员的个人绩效难以量化测评，其他奖励方式不适合他们，况且这种收益在缴纳所得税上有好处，他们又收入颇丰，在许多国家，这正成为高级经理奖励的重要形式。 * 福利制度 1、福利制度的涵义 2、影响福利的基本因素 3、福利的基本类型 * 福利制度的意义 1、吸引优秀员工，降低离职率； 2、激励员工，增加凝聚力，增强归属感