XXX乌尔禾站油气回收改造工程施工方案.doc

新疆奎屯独山子石油分公司乌尔禾加油站油气 回收改造工程 施 工 方 案 目 录 1、工程概况及特点································3 2、施工准备工作计划······························3 3、施工方案······································5 4、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划········16 5、工艺流程平面图·······························18 6、质量保证技术组织措施和保证体系···············18 7、安全保证技术组织措施和保证体系···············21 8、进度保证技术组织措施和保证体系···············25 9、现场文明施工措施·····························27 10、项目组织机构································30 1、工程概况及特点 1.1项目名称：新疆奎屯独山子石油分公司乌尔禾加油站油气回收改造项目 1.2项目编号： 1.3招标范围：油气回收改造涉及的原有设备设施、构建物的拆除、新增工艺、土建、电气项目的实施，以及油罐的清罐注水。 1.4建设规模：加油站油气回收改造1座 1.5 建设地点：新疆乌尔禾地区 1.6资金来源：甲方自筹资金，资金已落实。 1.7质量保修期：12个月。 1.8工期要求： 10日历天 2、施工准备工作计划 2.1技术准备 1测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 场外准备 1向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 m2 1000 按计划进场 4 漏电保护器 只 5 按计划进场 5 电工绝缘鞋 双 5 按计划进场 6 灭 火 器 只 4 按计划进场 计划用于本工程主要的测量设备 序号 名 称 规格或型号 单位 数量 1 铝合金塔尺 5M 把 2 2 游标卡尺 0-150 把 1 3 多功能检测尺 套 1 4 电流表 380V/100A 只 2 5 电压表 380V 只 2 6 激光经纬仪 DS2 台 1 7 水准仪 DJ3000 台 1 8 焊缝量规 把 1 9 钢卷尺 50M 把 2 劳动力计划 序号 工 种 平均人数 高 峰 备 注 1 瓦 工 20 30 2 木 工 10 20 3 涂 料 工 10 15 4 安 装 工 2 4 5 电气安装工 4 8 6 机电维修工 2 3 7 电 焊 工 2 4 8 普 工 10 20 9 其 他 10 20 5、工艺流程平面图 施工前准备→管道组成件检验→管子、管件手工除锈油底漆→管道预制→管道安装→管道试验→管道吹扫 6、质量保证技术组织措施和保证体系 （一）工程质量组织管理措施 1、质量目标 （1）工程质量目标：确保达到合格工程标准。 工程质量组织管理措施 “贯彻标准管理、应用先进技术、弘扬创优传统、实现业主宏图”是我司既定的质量方针，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学的TQC全面质量管理技术，坚持以技术进步来保证质量目标实现。 2.1 健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、群管成网”的质量组织保证体系。质量管理组织机构图见附录。 2.2强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格执行企业内部如下制度： (1)领导轮流值班制； (2)质量领导小组检查制； (3)技术交底制。施工前由专业技术员进行作业技术交底； (4)材料进场检验制。所有材料都应做好进场检验，不合格的材料不准使用； (5)样板引路制。所有分项工程尤其是装饰工程必须先作样板，经认定合格后方准大面积