蒙牛企业外部环境介绍.pptxVIP

蒙牛集团企业外部环境分析; 蒙牛集团简介： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立时间是1999年，总部地点设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。 主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。; 波特 五力模型分析蒙牛集团竞争力量 运用波特的五力模型从现有的竞争力量，潜在进入者，供应商，购买者，替代品等五个方面对蒙牛集团进行深入分析。 ; 1、乳制品行业新加入者的威胁 现阶段我国奶制品行业公司新加入者增多，天津的海河乳品，承德的畜牧场鲜牛奶等等，这些产业虽然不是全国性质的，但是也是具有一定的威胁，并且许多地方还在陆陆续续的增加这种地方乳制品产业，均属于乳制品行业新加入者的威胁。 2、? 原有供应商的供应能力 我国较有名的乳制品产业包括蒙牛，伊利，君乐宝，三元等。伊利，君乐宝，三元都是存在时间与蒙牛公司相当的公司，并且他们都有自己的强大竞争优势， 同时具有了强大的竞争力。 ;3、现有竞争者之间的竞争 现有的乳制品产业中技术的应用基本相同，要想提高竞争力，就必须致力于新产品的研发与应用，这就使得必须有大量的资金去供应研发，而大家都在研发新技术，所以这又无形中要求了一点——创新，不但要研发还要创新，这样的话使得资金的需求进一步增加，这也在同时要求了一点，公司的领导者必须具有相当强的能力可以供应资金的需求。;4、替代品威胁 这类产业的公司对运送的要求比较低，产品存放时间长，便于携带等条件导致了这类产品的消费者不在少数，对乳制品行业的威胁也在逐渐加大，而且，这 种可以替代鲜奶的产品也在不断更新，产类口味不断增多，营养成分不断加大，这就大大的增加了乳制品行业的威胁。;5、买方讨价还价能力 由于奶制品行业的定价基本上属于生产厂家定价，直接供货给地区销售商，由地区销售商进行销售，这种产品的价格属于明码标价的，作为买方并没有任何讨价还价的余地，但是，在一些大的卖场中，有的奶制品出现了促销或者其他加速此产品销售的手段，所以，总的来说乳制品的买方是没有讨价还价的能力或者说被完全忽视。;SWOT分析 ; 分析结果： SO 充分利用自身优势，在革新技术与创新的同时，抓住大众的口味与走势，开拓新领域，并且，尝试不同口味的奶制品，研究网上直销是否可行。 ST 在卖出普通产品的同时，建立标志性产品，在消费者中划分出消费者的年龄段，根据不同年龄段做出不同的重点奶产品。 WO 加强对产品的运输监管，并且加强对产品的质量监督，赢得好的口碑 。 WT 提高技术水平，注重产品质量，使得产品售量在逐步稳定的增长，使得竞争力不断增加。 ;建议： 1、生产多口味鲜牛奶，现在的奶制品市场，奶的品牌较多，但是种类较少，无非就是原味，早餐奶，红枣味，巧克力味，没有水果口味，我认为蒙牛公司可以尝试生产水果口味鲜牛奶并且进行主题的划分。 2、对公司产品的环境卫生进行宣传，让饮者放心，这个比做广告的效果要好得多，长远来说，就使公司的口碑变好，渐渐地就会使公司立于不败之地 3、加强产品的质量检测，进行多环节检测，不要再次发生牛奶中出现非奶类杂质问题; 蒙牛集团企业外部分析（PESTEL分析） 政治因素 （一）政局稳定状况：中国政局稳定，坚持以经济发展为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 （二）执政党推行的路线方针政策：建设中国特色社会主义市场经济、建设资源节约型、环境友好型社会，推行低碳节约。 （三）政府政策：中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。长期以来，我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率，挡开了大部分的外国竞争；鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情。 ;（四）政治风险：所有权风险?? 蒙牛归入中粮旗下，由最大民营乳业企业，摇身一变成为央企阵营企业，中粮在管理、体制、国际化方面对蒙牛的影响将来是否会被并入国企？企业资产是否会归国家所有，蒙牛的未来整合之路