生产计划控制模式实战训练介绍.pptx

实战训练 主讲：赵尚志 管理效率提升工具 《计划模式》 生管组合拳 --- 如何建立日计划模式，提升订单准交货率 培训师简介 ◎实战型咨询师、管理效率提升专家 ◎20年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎国际注册高级工商管理师（美国认证协会ICSMBA） ◎国际注册高级企业培训师（美国认证协会ICSET） ◎国家注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部） ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 第一讲 管事之法：快速应变做管理 一、快速应变做管理 第一讲 管事之法：快速应变做管理 客观要求 管理从计划开始。 企业现状 1、计划执行难； 2、计划没有变化快； 3、计划工作半途而废。 新计划模式要求 两组兼顾： 1、管理者，计划性和原则性； 2、管理对像，多变性和复杂性。 快速应变 做管理 先表后里，互动发展 ◎ 人才和制度的互动发展 第一讲 管事之法：快速应变做管理 ◎ 模式和条件的互动发展 先表后里，互动发展 第一讲 管事之法：快速应变做管理 ◎ 模式和条件的互动发展 先表后里，互动发展 第一讲 管事之法：快速应变做管理 1、模式：日计划模式 2、条件：物料清单、仓库数据、标准工时 3、互动动作： 发现 物料清单不准，马上做准 物料清单； 发现 仓库数据不准，马上做准 仓库数据； 发现 标准工时不准，马上做准 标准工时；－－－ 操作方法 举例 ◎ 内容和形式的互动发展 先表后里，互动发展 第一讲 管事之法：快速应变做管理 ◎ 内容和形式的互动发展 先表后里，互动发展 第一讲 管事之法：快速应变做管理 ①主题：生产计划五阶段控制模式： ②形式与内容互动动作： 形式1：订单评审控制； 内容：确定客户交期 形式2：订单交期分解控制 内容：确定内部产能 形式3：月计划月排查控制 内容：控制外协外购、内部节点 形式4：周计划周排查控制 内容：调整生产进度、解决异常 形式5：日计划日排查控制 内容：实施生产计划，促成交货 操作方法 分享 三态模型，球赛为先 最不好的管理状态：地摊模型。 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 地摊模型三大特点： ◎ 自由无序，（无章可循，员工随心所欲） ◎ 摆放混乱，（标识不清，质量问题严重） ◎ 过高存量，（生产过剩，资金周转不灵） 这种模式高成本，低效益，企业老板天天盯着工厂，天天充当救火队长。 遗憾的是这样的企业实在太多了！！ 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 最好的管理状态：交响乐模型 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 交响乐模型四大特点： ◎ 按谱演奏，（制度完善，流程规范） ◎ 指挥有序，（领导管人，流程理事） ◎ 彼此默契，（团队合作，协调默契） ◎ 优美动听，（效果卓越，行业典范） 这种模式低成本，高效益，企业老板时常四处游历，畅享人生。遗憾的是这样的企业目前实在太少了！！ 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 最适合的管理模式：球赛模型 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 球赛式模型五大特点： ◎ 观察别人，调整自己 ◎ 审时度势，主动出击 ◎ 拉开空挡，制衡对手 ◎ 快速反应，及时调整 ◎ 默契配合，动态进球 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 如何向球员学管理 （三点启示） ◎ 死盯着球（做管分离，对事不对人） ◎ 横向制约（建立PMC横向管控机制） ◎ 频繁应对（滚动排查做计划） 第一讲 管事之法：快速应变做管理 三态模型，球赛为先 实操案例（祥云汽配公司）： 改善主题：五层觉知做计划，频繁排查破无明 --- 如何建立“滚动排查”的生产计划模式 ◎觉知1：订单评审 生产要素 排查 ◎觉知2：交期分解 时间节点 排查 ◎觉知3：做月计划 月产能 排查 ◎觉知4：做周计划 周预料 排查 ◎觉知5：做日计划 日备料 排查 第一讲 管事之法：快速应变做管理 第二讲 管人之道：通过事情改变人 通过事情改变人 第二讲 管人之道：通过事情改变人 人为什么这么难以改变呢？ ①培训能改变人，但一场好的培训估计能维持一个月的效果；②奖钱能改变人，但他需要你一直奖下去； ③罚钱能改变人，但更能罚走人； ④沟通能改变人，但他需要你时时沟通，停下来就不行