项目部管理制度汇编程序.doc

项目部管理制度汇编 （试行） 批准： 审核： 编制： 建筑工程事业部 二ＯＯ七年三月二日 项目部管理制度目录 第一章 项目管理人员岗位责任制度…………………..3 第二章 项目技术管理制度…………………………….13 第三章 项目质量管理制度…………………………….16 第四章 项目安全管理制度…………………………….19 第五章 项目计划、统计与进度管理制度…………….28 第六章 项目成本管理制度…………………………….29 第七章 项目材料、机械设备管理制度……………….31 第八章 项目分配与奖励制度………………………….33 第九章 项目例会及施工日志制度…………………….39 第十章 项目分包及劳务管理制度…………………….42 第十一章 项目组织协调制度………………………….44 第十二章 项目信息管理制度………………………….46 第十三章 项目部治安保卫消防管理办法……………..48 项目管理人员岗位职责 一、项目经理1、代表实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行的管理制度维护企业的合法权益2、履行项目管理目标责任书规定的3、组织编制项目管理实施规划4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理5、建立质量安全管理体系并组织实施6、在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调解决项目中出现的问题7、按项目管理目标责任书处理项目部与国家企业分包单位以及职工之间的利益分配8、进行现场文明施工管理发现和处理突发事件9、组织工程竣工验收准备结算资料和分析总结接受审计10、处理项目部善后工作11、协助进行项目的检查鉴定和评奖申报项目1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规标准、规范、规程技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。4、负责安全、质量教育活动。5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查总结评比。6、审定安全技术措施计划安全技术措施、方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。7、参加工程验收，处理质量事故。8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。 11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。12、领导法律法规标准、规范、规程技术文件学习，交流质量安全经验。1、组织编制单位工程施工组织设计作业指导书冬雨期措施及施工方案安全技术措施架子搭设方案施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；2、单位工程设计交底、图纸会审，并向有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研；”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。 认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。 ６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。 ７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。 八、安全环保员岗位职责 １、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。 ２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。 ３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。 ４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 ５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。 ６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。 ７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 ８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。 ９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，