项目部年安全工作管理计划程序.doc

STGS 十天高速公路安全管理计划 安全管理工作计划 中交第二航务工程局有限公司 　　 2014年1月 十堰至天水高速公路甘肃段STO1合同段项目经理部 十堰至天水高速公路甘肃段项目ST01合同段项目经理部 安全管理工作计划 编 制： 审 核： 审 批： 中交第二航务工程局有限公司 2014年1月3日  安全管理工作计划 一. 指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，全面贯彻实施职业健康安全管理体系，不断加强安全保证体系和安全监督体系建设，严格过程控制，加强全员安全法规教育培训，大力开展“两创”和“事故零目标”活动，杜绝群伤群亡，圆满完成全年安全生产经营目标。 二.安全目标 （一）安全控制目标 1. 各类工伤事故得到有效控制，不发生群伤、工亡事故。 2. 不发生一般以上交通事故。 3. 不发生一般以上机电设备事故。 4. 不发生一般火灾事故。 （二）安全工作目标 1. 职业健康安全管理体系持续改进、持续有效运行。 2. 各种安全培训合格率100%，持证上岗率100%。 （1）项目部主要负责人安全资格认可持证率达100%； （2）全员安全法规教育、体系文件标准宣贯及本岗位操作规程学习考试率达到100%； （3）特殊工种作业人员持证上岗率达到100%； （4）转岗、新聘人员和民技工上岗前安全技术培训率达到达100%。 3. 危险源预防和隐患治理达到规定要求。 （1）预防措施到位率达100%； （2）特种设备完好率达100%； （3）事故隐患整改率达到95%以上。 4. 建立健全安全基金、安全措施经费计提制度，狠抓落实。 5. 现场安全文明施工争创一流。 三. 安全工作重点 1. 一个重心：即以人为本，狠抓各级员工安全意识、安全操作技能教育培训。 2. 两项活动：一是认真扎实开展“危险预知”活动，自下而上发动员工结合实际查找危险源，进行辩识确认；确定措施并予以落实。二是继续开展“两创”活动，进一步加大安全管理力度，强化规范化管理，狠抓监督检查和落实。 3. 三个基本点：以项目施工组织设计为依托，拟定安全控制重点，把关心人、爱护人、尊重人并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的基本出发点，以强化安全生产监督检查，从人、机、物、环入手，树立一切事故都是可以预防和避免的观念，实现事故零目标。 4. 全面总结2008年安全管理中不足的问题，深入分析原因，找出解决办法。 四. 安全生产主要措施 （一）强化全员安全教育和培训，全面提高队伍的整体素质。 1. 认真落实安全上岗证制度。对全体员工进行岗位技能培训，以安全技术操作规程、安全基本常识为主，实行动态管理。推行违章记分试岗、离岗、取消上岗证等考核约束机制，促进项目安全管理水平稳步提高。 2. 狠抓安全管理薄弱环节和基础性工作，包括安全生产责任制的落实、安全培训、风险辨识、安全监督检查以及应急预案等。 3. 抓好全员常规安全教育和培训工作。 （1）新进厂员工的“安全培训和复训”； （2）安全责任人安全资格取证培训； （3）特殊工种取证培训； （4）机动车驾驶员交通法规培训。 （二）坚持以安全生产责任制为核心，实行安全目标责任分解，保证各级人员职责到位。 1. 狠抓目标管理，层层签订安全生产责任书。使各级人员都明确对安全生产所担负的责任。形成自下而上全面的责任网络体系。 2. 坚持安全生产责任目标定期检查考核，严格奖惩。每月进行考评，奖优罚劣，确保安全责任制落实到位。 （三）坚持科学、规范管理，确保职业健康安全体系的运行，全面提高安全管理水平。 1. 充分利用各种形式进一步加大对安全体系文件、标准的学习、宣贯，分层次组织员工进行技能培训，不漏过任何部门，不漏过任何一名员工。 2. 各施工部门要强化体系意识和证据意识，严格按安全体系文件要求操作，认真作好记录，彻底消除管理和操作的随意性。 3. 实行规范化管理，及时制定针对性、实用性和操作性较强的纠正、预防措施，加强体系运行的监控工作。 （四）坚持安全管理，狠抓落实。 1. 继续深入扎实开展“两创、危险预知、三工”等活动。 根据工程特点并结合自身实际拟定创安全工程措施计划，加强过程控制，强化自下而上的危险源辩识、风险评价、风险控制策划工作，对有可能诱发事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理上的漏洞制定相应的风险控制措施或管理方案方案、应急预案等进行提前预测、预控，并同责任制、经济分配挂钩。 2. 强化劳务组织及民技工的安全管理。 加强劳务组织及民技工的安全管理力度，严把“三关”：即招