助理人力资源管理师(三级)串讲报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 专项薪酬管理制度 一、薪酬制度的主要内容： P296 （1）薪酬战略 （2)薪酬体系 （3）薪酬结构 （4）薪酬政策 （5）薪酬水平 （6）薪酬管理 二、企业薪酬制度的分类 P297 工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度（岗位、地区、保障生活性津贴等） 三、设计单项薪酬制度的程序 P298 1、准确标明制度名称：如工资总额计划于控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等 三、奖金制度的制定 P298 1、制定程度（四个步骤） 2、设计方法（七类奖金项目设计要点） 工作岗位评价 P308 工作岗位评价：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对 岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳 动环境等方面所进行的测量、评定。 （一）工作岗位评价的特点 1、工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。 2、工作岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程。 3、工作岗位评价是需要运用多种技术和方法。 （二）工作岗位评价的原则 系统原则、实用性原则、标准化原