(新)制造一部绩效考核管理办法课件.doc

湖南深思电工实业有限公司 制造一部绩效考核管理办法（试行） SIASE/QⅢ-GL-013 1 目的 制定本办岗员积参动为质损 2.1 管理类一：副理/课长（含工模课、注塑课、冲压课）、 2.2管理类二：品质工程、工艺工程。 2.3 基层主管类：注塑领班、冲压班/组长、工模组长、IPQC组长 2.4生产保障类：技术员（冲压/注塑）、模具保管员、工模技术员、设备技术员； 2.5 生产控制类：计划员、统计员、模具保管员、物料员； 不包括计件工资人员（作业员）和试用期未转正人员 3考核原则 3.1考核须以规定的考核项目和指标为依据； 3.2考核须以确认的事实或可靠的材料为依据； 3.3考核必须坚持客观、公开、公正、合理的原则，决不允许徇私舞弊； 3.4各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方法的支持； 3.5上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。 4考核内容 4.1针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内 容(指标、权重、评分标准)： 4.1.1管理类一：考核内容由工作职责、工作目标(包括费用预算)和行为表现三大指标组成。