助理人力资源管理师人员招聘与配置(页)报告.ppt

第五单元 员工录用 注意事项 全面衡量 使用尽可能少的录用人员 不求全责备 录用决策 多重式淘汰 补偿式淘汰 结合式淘汰..\链接资料\案例二.ppt 第二节 员工招聘活动评估 学习目标 通过学习，掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法 能力要求 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 成本效益和数量与质量评估（3） 招聘成本 招聘总成本 直接成本 间接费用 内部提升费用 工作流动费用 招聘单位成本 总成本除以实际录用人数 成本效用评估 计算方法 总成本效用 招募成本效用 选拔成本效用 人员录用效用 招聘收益－成本比 三个计算方法 录用比 招聘完成比 应聘比 招聘评估计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 计算 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/（24000+18000） 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间的费用 录用比=