中原工学院毕业设计施工组织设计汇编.docxVIP

1施工组织设计1.1工程概况工程名称：金品地产公司办公楼建设地点：河南省周口工程性质：办公楼结构形式：砖混结构建筑面积：四层，845.22平方米基础类型：独立基础1.2工程特点及施工部署1.2.1工程特点本工程施工现场土方开挖采用1：0.8自然放坡。基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置以保证施工的正常有序进行。工程现场地处闹市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。1.2.2施工部署鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，组建建平农业大厦综合办公楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。各部门主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安