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THINKING CRITICALLY ABOUT ETHICS 指導老師：任維廉　教授 組　　別：A組 成　　員：吳秉桓 林秀娟　　　 王偉伶 個案探討 管理者追求效率？效能？ 說謊？曲解隱瞞？ 挽救員工？欺瞞上司？ 說謊 VS 曲解隱瞞 說謊和曲解隱瞞是錯的嗎？ 說謊永遠是錯的嗎？ 視動機是否具正當性 蘇怡任（光寶科技LITEON公共關係處處長）提出只有「不能說真話」，沒有「該不該說謊」的問題。 哪種情況下說謊是可以接受的？ 不損及公利，或為了維護更大的公利 不可避免的謊言：認證(ISO)、國家品質獎…等。 ”曲解隱瞞”在什麼時候會等同於”說謊”？ 曲解隱瞞的動機出自於謀求私利，或已損害到他人權利或侵犯到公利時，形同說謊。 如果我們用”曲解隱瞞”來替代”說謊”呢？ 在合乎法律規範以及道德驅使之下，曲解隱瞞是可以被策略性運用的。 道德意識的構成 社會心理學論點 Cognitive Dissonance (認知失調) 　人可能受到壓力而選擇說謊，縱使說謊是他所不願意的。 The prisoner dilemma (囚犯兩難) 　人會選擇對自己最有利的。所以有時說謊成了權衡利害得失後所做出的決定。 職業道德！說謊？曲解隱瞞？ 需要高度職業道德的工作 　檢察官、法官 　會計師 　審議委員會 　裁判 需要適度的說謊與曲解隱瞞的工作 　醫生 　記者 案例分享 Case1：美化營收數字 　膨脹業績、財報嚴重不實，2個月內財測由盈轉虧－－大霸電子 Case2：虛幻的投資計劃 　過份強調公司產品快閃計憶體未來願景－－旺宏 Case3：誤導或跨大產品功能 　誤導新產品油切綠荼具有塑身功能，吸引消費者購買－－愛之味 Case4：不實的福利制度 　徵才公司玩文字遊戲　 結 論 管理者在追求企業的永續經營下，應該兼顧社會責任的周全性，說謊固然不對，但若能在不違反法令規章下，暫時的善意謊言或隱瞞應該會被允許的。 管理者要做道德判斷是容易的，但做出正確的行為卻不容易，下定決策更不應該因為環境而有所不同。 * * * * 共同點：目的相同 不同點：程度的不同 動　機：好的、不好的 是否違背道德倫理？ 道 德 洞察力 道德信念 內疚 利他 抵抗誘感