公司各部门职责汇编.doc

总经理职责 负责组织实施董事会批准的发展战略和年度经营计划，推动公司正常生产经营，促进公司持续、快速、健康、稳定发展。 主持公司日常生产经营工作，主持召开公司办公会，及时解决日常生产过程中出现的问题，处理公司突发事件，并及时向董事长进行汇报。 负责公司机构设置及团队建设，提出并推动公司的人才规划及引进、培养计划。 负责向董事会提出公司管理人员的聘任、解聘及辞退事宜；提出薪资奖酬分配建议方案并在董事会批准后落实。 组织建立并健全公司的组织体系和工作体系，推动管理流程和规章制度的落实执行，及时进行组织和流程的优化调整，推动公司的规范化发展进程。 负责公司的产品质量建设及质量管理体系的推动，保障出厂产品的质量。 认真贯彻安全管理方针，切实抓好劳动保护和环境治理工作，搞好治安保卫和消防工作，防止人身、火灾、设备、货损事故的发生，保护公司财产。 负责组织制定公司的改革创新、产品开发计划，推动重大研发项目的开展及实施。 负责公司建设项目、设备配置的审核，落实董事会批准的项目建设工作，推动公司的规模发展及合理配置 负责公司企业文化建设，做好社会公共关系，树立良好的公司形象，促进公司社会效益的提高。 完成董事长决议并交办的其它工作。 副总经理职责 贯彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理日常工作。 协助总经理协调各部门工作，根据总经理的意向，指导、监督各部门的工作。 负责对外技术联络协调工作。 负责技术开发部的日常管理及业务开展工作。 组织编制公司技术规范，建立健全技术管理体系，明确责任，各负其责。 领导制定技术攻关计划，组织技术攻关，及时解决生产过程中的技术问题，保障生产正常运行。 负责技术革新的推广，制定技术革新方案，审核合理化建议并组织实施。 负责项目开发的技术设计外联及跟进工作，审核施工方案，掌控施工过程，保障项目的技术落实工作。 负责公司的产品质量改进及质量管理体系的建设工作。 受总经理委托，代理总经理行使职权开展指定工作。 完成公司领导交办的其它工作。 生产部职责 1、在生产副总领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。 2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。 3、负责组织生产、设备等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。 4、负责组织生产作业。定期组织召开生产调度会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。 5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质保等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。 6、配合技术开发部开展技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作， 及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 7、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、负责做好生产基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。? 9、负责设备大、中、小修的计划编制及实施，做好生产设备管理工作。 10、合理安排生产，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 11、负责组织安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作， 并对其工作定期检查、考核和评比。 12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、 监督及控制。 13、有权向分管副总提议下属人选，并对其工作考核评价。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 完成领导交办的各项任务。 企管部职责 在总经理领导下，负责人力资源、人员培训、文件的发放管理工作，贯彻执行国家劳动工资工作的方针、政策、法令和法规。 负责进厂新职工、特殊工种、关键岗位的安全、质量、技术等培训及档案管理，企业员工的法律、法规等培训计划安排工作。 负责人力资源的管理开发工作，制定员工中长期培训计划，合理配置人力资源。 负责企业文书档案、文件的管理工作。 负责企业外来文件的管理工作。 完成领导交办的各项任务。 办公室职责 组织安排公司办公会议和公司各种例会并做好秘书工作； 负责公司对外接待和一般公共关系工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象； 负责公司办公用品的计划申报、保管和发放工作； 负责公司档案管理工作，并对其规范性、安全性、保密性负责； 负责后勤管理各项规章制度的制定及实施，规范公司员工行为及办公礼仪； 负责公司的人力资源规划、架构设置及定岗定编工作； 负责根据定岗定编开展人员招聘及员工配置工作； 负责薪资方案及调整方案的拟定工作； 负责员工考勤及人事调整及奖惩、辞退手续的办