公司员工培训管理办法汇编.doc

员工培训管理办法 1 目的 为了有计划地提高员工必需的职业素质、知识与技能，发挥每一个人的潜在能力，以适应市场竞争和企业发展，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于龙珠电力集团管控平台、各执行平台员工的培训管理工作。 3 培训组织体系 3.1 集团综合管理中心、各执行平台综合（办）部是培训工作的归口管理机构。各执行平台辖下各部门应设有专（兼）职培训管理的人员。 3.2 各执行平台负责筹划本平台员工培训规划的制定、上报（集团综合管理中心总经理和本平台总经理）和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门负责人和综合（办）部）和组织实施。 3.3 工作职责 3.3.1 各执行平台综合（办）部 综合（办）部根据本平台经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 制定公司年度培训计划； 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 在业务上对各部门培训管理人员进行指导、监督、考核。 3.3.2 各执行平台辖下部门培训管理人员的主要职责： 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 本部门培训费用预算及总结工作； 组织实施各种专业培训； 培训效果跟踪管理； 完成综合(办)部部署的其他工作。 3.3.3 集团综合管理中心 制定集团培训管理制度； 主导集团管控平台年度培训计划实施； 督导各执行平台年度培训计划实施。 4 培训管理流程： 4.1 每年末进行次年度培训需求调查，由各执行平台辖下各部门负责人及综合（办）部组织填写《培训申请表》，并预算培训经费。综合（办）部汇总《年度培训需求申报表》报总经理审批。审批后提报集团综合管理中心备案。 4.2 综合（办）部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等； 5 培训的种类 5.1 新员工的入职培训 新员工的入职培训，主要针对新加盟员工的一种综合性培训。 5.1.1 主要内容：公司简介、公司发展史、公司组织结构、企业文化以及员工守则；公司项目简介；公司业务、合作伙伴。 5.1.2 培训方式：集中传授；由入职引导人“传、帮、带”。 5.1.3 培训组织/职责：由各综合（办）部具体负责，相关部门协助进行。 5.1.4 规定：新员工必须经过新员工的入职培训，新员工培训需在员工报道之日起进行，特别情况可做推迟，但原则上不能推迟1个月；入职培训考评是员工试用期综合考评的一个组成部分，必须得到入职培训考评确认：综合（办）部应就入职培训制定预算、计划和考评工作；培训费用由公司统一全额支付。 5.2 委外培训或外出考察 是经公司确认为岗位急需专业知识技能的培训或到其它相关行业进行考察学习。 5.2.1 主要内容：与企业密切相关的专业知识、技能培训和训练；与本职工作发展密切相关的组织、计划、领导、控制、沟通、谈判等管理技能培训和训练；与本职位业务密切相关的国家政策、法规方面的培训；向先进的管理企业学习、交流经验 5.2.2 培训方式：参加培训机构举办的培训；公司组织的研讨会、研习班、交流会等；其他教育专业机构开展的培训。 5.2.3 组织与规定：培训由各执行平台自行统一安排、综合（办）部协助；个人填写“培训合同”或“员工外出考察协议书”，由综合（办）部进一步的确认，根据编制培训计划和实际情况予以落实，总经理批准后执行；所有受训或外出考察人员应自觉维护公司形象，自觉遵守当地风俗、法规以及培训机构的规章制度。 5.3 在职培训，即在岗培训和训练 5.3.1 主要内容：专业知识、专业技能、专业研讨、安全教育、消防培训等。 5.3.2 培训方式：公司组织的交流会、研讨会、安全教育会；自行安排的业余培训学习活动；由入职引导人进行“传、帮、带”；由消防宣传或安全部门组织的义务消防或安全培训。 5.3.3 组织：由各执行平台辖下各部门负责人安排，必要时由综合（办）部予以协助。 5.4 员工开发需求的评估 5.4.1 综合（办）部根据履职考核、综合评价、观察、访谈或职业生涯对员工开发需求进行评估。 5.4.2 员工开发需求的评估应和公司骨干人员和新进员工的培养相结合，促使公司人才梯队的形成。 5.4.3 职业生涯策划是综合（办）部逐步探索将组织目标与个人发展目标相结合的人力资源管理办法之一，综合（办）部尝试性地对骨干人员和新进员工进行职业生涯策划，使他们在公司中得到更适合个人潜质的发展，更有效地发挥自己的才能。职业生涯策划从以下四方面入手： 通过谈话、咨询、测试等方式协助被策划人认识自我潜质。 分析企业的发展和工作环境。 将前两者结合为被策划人设立现阶段绩效目标，并进