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公司组织机构与部门岗位职责 公司质量方针“以客户为中心，以产品质量为本，创建行业品牌 ” 公司组织机构 董事长职责 主持和召开董事会，并负责会议决议的贯彻落实。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 组织讨论和签订年度财务收支预算与年度利润分配方案。 组织讨论和制定公司增加或减少注册资本的方案。 组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 组织讨论通过公司的章程修改。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。 决定公司高管的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件资料。 处理其他由股东授权的重大事项。 总经理职责 领导制定公司年度计划，中长期发展计划。 领导制定公司的市场运营，发展战略及规划。 审核以公司名义发布的各种文件。 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略进行机构调整。 领导公司制订各种规章制度及关键性管理流程，并深入贯彻实施。 批准公司的各项财务开支及预算。 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩等。 定期组织召开公司市场、生产、开发、质量分析会。 总经理助理职责 协助总经理参与制定公司年度经营计划和预算方案。 协助总经理参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议。 组织制定完善公司管理制度体系。 协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联系、协调、做好上请下达工作。 负责及时掌握公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况。汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报。 生产总监职责 组织制定并执行公司生产战略计划，组织管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 参与制定公司发展战略与年度经营计划。 组织制定并实施生产战略规划。 主持制定、调整年度生产计划及总预算。 按工作程序做好与技术、销售、财务部门的横向联系。 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 随时掌握生产过程中的质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 组织、落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状况。 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到平衡生产。 销售总监职责 负责参与公司战略研究，根据公司发展规划制定年度营销工作方针、政策。 负责根据营销计划进行有效分解并监督执行，保证目标有效落实。 负责主持制定及完善营销系统各项工作流程和规章制度，并组织实施确保工作有序 负责优化、完善销售部门内职位设置和工作分工，提高工作效率。 负责拟定及监督年度销售费用预算，进行成本控制，以便有效降低成本。 负责组织部门内部员工进行培训、考核、激励和配置，改进工作绩效并妥善处理员工的投诉和建议。 负责有效运用及调配内部资源，充分发挥资源效益。 负责定期组织市场调研，分析并确定目标市场，收集分析竞争信息，制定公司竞争策略并组织实施。定期对业务执行环境进行分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施。确保完成营销策略和计划。 负责组织、督促业务的开发和维持，开拓销售渠道，不断扩大市场份额，完成销售目标。 负责审查销售合同，参与重大销售合同的谈判与签订，组织各类合同的投标、谈判、评审及签订过程，确保合同按期、按要求完成。 负责跟进、监控生产、供配货、保证销售目标的完成。 负责销售回款的催缴工作，确保无呆死账现象发生。 负责指导建立完善的售后服务体系，保障客户需求的实现。 负责建立客户回访体系并监督实施，保证回访的客观性，以对公司的营销管理改进方案提供依据。 负责建立客户数据库，根据项目执行情况及时定期进行更新调整。 负责定期巡访公司客户，并对重要客户进行接待与沟通，确保后续合同的签订。 负责和维护关键客户的联系，参与重大业务的洽谈。解决业务拓展中的重大问题。 负责对营销过程的质量及服务信息进行汇总与分析，并定期向总经理提报分析报告，为公司服务质量的改进与开发提供可靠依据。 负责对营销活动中的危机进行预先分解及预警，并对发生的危机及时进行公关。 负责完成总经理交办的临时性工作。 销售部职责 销售战略管理 参与制定公司的战略发展和营销规划。 参与营销功能性战略制定，并根据营销功能性战略制定部门发展规划。 销售策略管理 参与销售政策、销售策略的制定和调整工作。 参与新产品上市营销方案。 负责组织区域市场制度产