六南阳灌区汇编.doc

六、施工组织设计 1.综合说明 1.1编制依据 （1）及图纸； （2）现场察勘资料和标前会议及澄清文件； （3）招标文件中明确规定的有关施工技术规范； （4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。（4）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平； （5）本着的质量，结合工程特点，采用成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行，实现主体工程零缺陷的目标； （6）实行规范管理，标准化作业，加强周围的自然环境、人文景观和水体保护，制定完善的环保水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏； （7）树立以人为本，安全第一的安全理念，建立安全管理体系，本着预防为主的方针，制定各项工程施工的安全预防措施，确保本工程无安全事故发生。 工程内容1.4.1施工条件 （1）交通条件 （2）发包人提供的施工临时工程和临时设施 1）说明发包人拟提供给承包人使用的施工临时工程项目的状况和移交使用日期。 2）说明发包人拟提供给承包人使用的施工临时设施项目的状况和移交使用日期。 （3）发包人提供的其它施工条件 说明发包人拟提供给承包人施工所需使用的其它施工条件。 1.6.1 施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为90日历天。我公司结合本工程的实际以及以往类似工程的施工经验，计划拟定2014年3月25日开工， 2014年6月22m850-0+850日前完工，按招标文件计划要求工期完工。 1.6.2 施工质量：确保工程质量合格。 1.6.3 施工安全：确保无重大安全事故，创建安全达标工地。 1..4 文明施工：创标准化施工现场。 2.施工技术力量及项目组织管理机构 2.1项目组织管理机构 2.1.1项目部组织管理机构设置 根据本工程的特点和我公司以往的施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，必须在施工现场组织设立精干高效的项目经理部，对整个项目的施工进行科学、有效的管理。为此，我公司拟组建项目经理部，设项目经理一人，技术负责人一人，下设工程技术科、质量管理科、物资机械科、计划合同科、财务科、安全环保科、综合办公室以及各施工作业队。 2.1.2项目部各机构负责人主要职责 （1）项目经理 是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，负责全部合同内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。 （2）技术负责人 是本项目的技术总负责，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。 （3）工程技术科 负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，编制施工措施计划，编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。 （4）质量检查科 负责工程质量全面管理，负责项目质量计划的编制和实施，把握项目施工的质量动态，通过检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者，同时负责工程质检资料的管理，工程所用各种材料的检查、验收等。 （5）安全保卫科 贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。负责项目的施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，制定项目部安全培训计划，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产责任制的落实；掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。进行安全技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理，配合公安部门做好消防保卫工作。 （6）物资机械科 负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应，仓储保管，机械维修，使其满足工程使用要求，配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作，建立设备及材料台帐，做好产品标识，满足可追溯性要求。 （7）计划合同科 负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划。根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。编制工程月报和申请付款报告，对施工队进行验收计价，及时对比分析。 （8）财务科 负责资金计划、供应