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第一章 概论腾飞中的“天士力” 天士力集团 1994 年 5 月成立于解放军第 254 医院， 1998 年移交天津市， 1999 年进行全 面股份制改制，2002 年 8 月集团核心企业——天津天士力制药股份有限公司上市。 十多年来，天士力始终坚持“以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为 保障”的经营方针，走高新技术产业化的发展道路。员工由创业初期的十几人发展到现在的 6632 人；资产由 1200 万元发展到现在的 85 亿元，累计上缴利税 44 亿元，形成了以大健康 产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物药、特色医疗、保健品、化妆 品等领域的高科技企业集团。企业连续两年被评为“全国精神文明建设先进单位”“全国构 、 建和谐劳动关系企业”“全国创建学习型组织先进单位”等荣誉称号。 、 天士力何以能在短短十多年内， 实现跨越发展？这得益于天士力人始终坚持 “一个目标” 和“六个创新” 。 坚持“一个目标” ：创建初期，董事长闫希军就提出了“高科技、高起点、高速度、新 思维”的发展思路，规划了“百年企业、百年育人、百年品牌”的宏伟蓝图，确立了“创造 健康、人人共享”的伟大目标。 坚持“六个创新” ： 1.着力在机制创新上求突破。天士力抓住企业与军队脱钩的契机，在天津市委、市政府 的领导和支持下，于 1999 年建立了产权清晰、投资主体多元化的现代企业制度，确立了以 资产为纽带、 使知识经济复合型人才成为企业创新主体的用人理念， 先后建立了 “持股机制、 分配机制、创业机制、激励机制、培训机制” ，新机制吸引了一大批国内外高科技人才加盟 天士力。 2.着力在科研创新上求突破。天士力坚持“推倒围墙办企业” ，着力建设“没有围墙的 研究院” ，实施“大病种、大品种、系列化”的研发思路，首创“现代中药”新概念，建立 了国内最大的组分中药数据库， 为建立全新的中药研究方法和全面国际化奠定了基础。 企业 研究院先后承担了国家 863、973、中药现代化重大专项等国家重大项目 40 余项，是“国家 级企业技术中心”和“博士后科研工作站” 。2008 年 7 月，天士力集团还被授予首批“国家 创新型企业” 。 3.着力在标准创新上求突破。1998 年，天士力在国内建立了第一个符合“中药材种植生产质量管理规范（GAP） ”的药源基地；率先提出“中药提取生产质量管理规范（GEP） ”的 新概念、新标准，解决了中药材有效成分萃取、毒性成分、重金属等的纯化处理问题；天士 力的生产体系全部通过国家 GMP 和澳大利亚 TGA 认证，成为国内第一家整合质量、环境、安 全健康三大管理体系为一体的国际标准化企业。 4.着力在技术创新上求突破。 天士力致力于打造现代中药先进制造技术平台， 以信息化 带动工业化，在国内实现现代中药生产，全程计算机在线控制、生产过程智能化组合、关键 工艺参数在线检测、连续采集程序化等国际标准的先进制造；完成了国家“十五”科技攻关 重大项目“指纹图谱示范研究” ，使现代中药数字化的表示方法与国际接轨。 5.着力在市场创新上求突破。 天士力坚持基础市场在国内， 目标市场在国际的营销策略。 国内营销建立了珠三角、长三角、环渤海、东北、中南西北 5 个区域、8 个分公司、26 个大 区、254 个办事处的营销体系，构筑了“横向到边，纵向到底”信息化管理的市场网络，主 打产品——复方丹参滴丸连续十年销售额突破 10 亿元，位居中成药单品种年销售额排行榜 首位。国际市场坚持以直销带分销，在东南亚和非洲两大区域已覆盖 20 多个国家，经销商 人数达到 45 万，为现代中药进军国际主流医药市场奠定了坚实基础。 6.着力在文化创新上求突破。 天士力以打造核心竞争力为载体， 积极探索传统文化与现 代文化的有机融合，着力构建创新型的企业文化体系。确立了“追求天人合一、提高生命质 量”的企业理念，形成了以“三个人”为核心的企业文化体系：以“继承与创新”为核心的 祖先文化，以“诚信与服务”为核心的消费者文化，以“责任与价值”为核心的员工文化。 企业的竞争力、凝聚力、创新力不断增强，十多年来，企业从未发生过一起重大刑事案件和 恶性事故，没有一人参加“法轮功”等非法组织，没有一人参加非法游行、静坐、上访等。 实践使我们深深认识到， 自主创新是一个企业的灵魂和生命线， 而先进的企业文则是企业 赖以生存和发展的动力源泉。 （资料来源：天士力集团提供） 思考题： 1.“天士力”何以能在短短十多年内，实现跨越发展？ 2.“天士力”是如何实现传统文化与现代文化有机融合的？ 案例解析： 1.这得益于“天士力”人始终坚持“一个目标”和“六个创新” “天士力”创立之初 。 就明确确定了企业的战略目标，并长期以来坚持六个创新” ：着力在机制创