《煤矿企业管理》第一企业与管理资料.pptVIP

二、管理的二重性 自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性。 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性。 三、管理的基本职能与具体职能 （一）基本职能 管理具备两个方面的基本职能，这就是合理组织生产力与不断维护和完善生产关系的职能。 （二）具体职能 经典的提法是法约尔的计划、组织、指挥、协调和控制五职能； 较常见的提法是厄威克的计划、组织和控制； 最新颖的提法是决策、组织、领导、控制和创新， 1、计划职能：计划即编制计划，包括选择任务、目标和完成计划的行动。 （1）研究活动条件 （3）编制行动计划 （2）制定经营决策 2、组织职能: 组织即建立一个经过策划的角色结构，并分配各类角色给机构中的每一个成员的过程。为了确保制定出来的计划能够得以顺利实现，管理者还需要对组织中的每个单位、每个成员在工作执行中的分工协作关系作出合理的安排。 （1）设计组织结构 （2）配备人员 （3）运行组织 （4）变革组织 3．指挥职能 指挥就是管理者使被管理者发挥作用的具体行为。为了保证生产经营活动的正常进行和经营目标的实现，对各级各类人员进行统一领导与指挥是社会化大生产的客观要求。只要企业的生产不停止，对生产经营的活动进行指挥就不会中断。通过指挥使各方面的活动都能服从于一个统一的意志和目标，使广大员工树立自觉地维护领导权威的意识，进而确保企业生产经营活动的正常进行和经营目标的顺