2Z10604施工合同执行过程的管理.docVIP

2Z106040　施工合同执行过程的管理2Z106040　施工合同执行过程的管理（P225～229） 　　2Z106041　掌握施工合同跟踪与控制（P225～226）　　　　一、施工合同跟踪　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的跟踪；二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。　　对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。　　1.合同跟踪的依据　　2.合同跟踪的对象　　（1）承包的任务　　（2）工程小组或分包人的工程和工作　　（3）业主和其委托的工程师的工作 　　二、合同实施的偏差分析　　合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。　　1.产生偏差的原因分析　　原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。　　2.合同实施偏差的责任分析　　3.合同实施趋势分析　　包括：　　（1）最终的工程状况；　　（2）承包商将承担什么样的后果；　　（3）最终工程经济效益（利润）水平。　　三、合同实施偏差处理　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：　　（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安摊，调整工作流程和工作计划等；　　（2）技术措施，如变更技术方案，采阚新的高效率的施工方案等；　　（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；　　（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协淡，采取索赔手段等。　　 　　2Z106042　掌握施工合同变更管理（P226～229）　　　　一、工程变更的原因　　工程变更一般主要有以下几个方面的原因。　　（1）业主新的变更指令，对建筑的额要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。　　（2）由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。　　（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。　　（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施汁划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。　　（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。　　（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。　　二、变更的范围和内容　　（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；　　（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；　　（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；　　（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；　　（5）为完成工程需要追加的额外工作。　　　　三、变更权　　在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。　　四、变更程序　　1.变更的提出　　（1）在合同履行过程中，可能发生通用合同条款第15.1款约定情形的[变更，即上述二、变更的范围和内容中的（1）～（5）]，监理人可向承包人发出变更意向书。　　2.变更指示　　　　五、承包人的合理化建议　　在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。　　　　六、变更估价　　　　七、变更的估价原则　　　　八、计日工 　　采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。　　练习题目:　　一、单项选择题　　1.增加投入属于合同实施偏差处理的（　）措施。 　　A.合同　　B.组织　　C.管理　　D.经济　　提示：参见教材P226　　【答疑编号911604101】　　答案：D　　2.承包单位是合同（　）的主体。 　　A.监督　　B.跟踪　　C.履行　　D.控制　　提示：参见教材P225　　【答疑编号911604102】　　答案：C　　3.采取索赔手段属于合同实施偏差处理的（　）措施。　　A.组织　　B.技术　　C.经济　　D.合同　　提示：参见教材P226　　【答疑编号911604103】　　答案：D　　4.通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着（　）的偏差，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。 　　A.工程计划偏离了工程目标　　B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标　　C.工程实施实际情况偏离了进度规划目标