方案设计管理规定汇编.docVIP

方案设计管理规定 FX/HG-FC-SJ-LC03（201405-08） 1、概况 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。 定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 主导部门 设计院 参与部门 子公司：开发部、营销部、相关专业总监、总经理、董事长 集团事业部：成控部、营销部、设计院、相关分管副总、总经理、集团分管领导、集团董事长 2、权责划分 业务 事项 子公司 事业部 集团 开发部 营销部 总经理/董事长 营销部 设计院 相关专业副总 总经理 分管 领导 董事长 方案设计要点 参与 ①发起 ②审核 ③审核 ④组织 ⑤审核 参与评审 参与评审 ⑥审批 方案设计任务书 参与 ①发起、 组织 ②审核 ③审批 方案设计文本 参与 参与 参与 参与 发起、 组织⑤备案 ②审核 参与评审 ③审核 ④审批 3、流程图 4、工作指南 4.1《》《方案设计任务书》的编制和审批 部、营销部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括： 1）宗地自然条件 2）宗地社会条件 3）竞争楼盘设计信息 4）竞争楼盘列表《》设计院提供勘报告 4.1