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XX工程项目 管理策划书 （征求意见稿） 项目编码： (注：应与ERP或快报开 系统项目编号一致 ) 编制单位： 编 制： 审 核： 批 准： 五矿二十三冶建设集团有限公司 年 月 日 总 目 录 项目策划任务表（表0-1） 第一分册、工程概况及总体规划 一、工程概况 1、工程建设概况（表1-1） 2、工程建筑概况（表1-2） 3、工程结构概况（表1-3） 4、建筑设备安装概况（表1-4） 5、现场情况 6、重点、难点分析（表1-5） 二、施工合同概况 1、合同施工范围、内容划分（表1-6） 2、合同管理目标及奖惩规定（表1-7） 三、项目主要管理目标（表1-8） 四、项目组织机构及项目管理人员规划 1、项目组织机构图 2、项目管理人员规划及班子成员、关键岗位人员配置（表1-9） 五、风险防范策划 风险防范措施（表1-10） 第二分册、现场策划 第一节、现场策划方案 一、CI策划方案 二、现场临建临水临电项目进度施工机械、设备采购方案 项目策划任务表 表0-1 项目策划准备及资料收集 序号 策划依据内容 提供责任部门 提供责任人 完成时间 备注 1 项目招标书及投标文件 市场经营部 2 项目中标通知书 市场经营部 3 项目合同及合同谈判资料 市场经营部 4 项目建设方调查、现场调查 市场经营部 5 项目设计文件 市场经营部 6 类似工程的同期数据 成本管理部 7 项目投标预测成本 成本管理部 8 施工合同交底 市场经营部 9 策划预备会 办公室 10 其他 项目策划工作安排 序号 策划类型 策划项目 责任部门 责任人 内部会审 时间 完成期限 1 工程概况 与 总体规划 工程概况(表1-1至1-5) 工程部 邹礼龙 预备会后5天 预备会后3天 2 施工合同概况（表1-6、7） 市场经营部 待定 3 项目主要管理目标 1、5、6、7工程管理部 2、3、4安环部 8成本管理部 9、10财务审计部 11办公室 4 组织机构表（1-9） 5 项目班子及关键岗位配置（表1-9） 6 风险防范策划 1、2、6工程管理部 3安环部 4市场经营部 5物资设备部 7人力资源部 1 现场策划 CI策划方案及计划 党群工作部 2 现场临建方案 工程管理部 3 办公设备配置方案及计划 办公室 4 临水临电、消防方案 工程管理部 5 视频监控及安保方案 工程管理部、党群工作部 6 费用预算 成本管理部 1 施工策划 项目进度计划 工程管理部 2 施工平面布置 工程管理部 3 设计交底、图纸会审 工程管理部 4 主要施工方案选择 及编制计划 工程管理部 5 项目优化设计 工程管理部 6 分包方案 物资设备部 7 物资采购方案 物资设备部 8 周转材料策划 物资设备部 9 施工机械、设备配置策划 物资设备部 10 检测设备配置方案 物资设备部 11 安全生产策划 安环部 12 质量管理 工程管理部 1 成本与风险策划 项目商务条件 2 开源 3 节流 4 附件 1 资金策划 主合同付款条件 2 节点资金支付 3 现金流管理 4 资金缺口的应对措施 本表发放情况 部门或负责人 签收 部门或负责人 签收 部门或负责人 签收 签收 总经理 总工程师或生产副总经理 经营副总经理 成本管控副总经理 总会计师 工程管理部门 经营管理部门 成本管理部门 采购管理部门 安全环保管理部门 人力资源管理部门 财务管理部门 风险控制管理部门 项目经理部 制表人 审核人 批准人 时 间 时 间 时 间  第一分册 工程概况 与总体规划 工程概况及