李宁集团战略分析汇编.docVIP

中国地质大学（北京） China University of Geosciences, Beijing 企业战略管理 （读书报告） 题 目：李宁集团战略分析 组 长：贺海江 1010102215 组 员：郭申祥 1010102119 袁 媛 1010102205 杨 豪 1010102218 陈 泽 1004102114 张 勇 1008101117 指导老师：陈黎琴 目 录 一、公司简介 4 二、李宁集团环境分析 5 1、宏观环境分析（PEST） 6 2、内部环境分析（SWOT） 7 3、行业环境分析（五力模型） 9 4、财务分析 11 4.1 偿债能力分析 13 4.2 盈利能力分析 15 4.3 运营能力分析 16 4.4 发展能力分析 17 4.5 营业收入指标分析 17 三、李宁公司各发展阶段的战略及分析 19 1、九十年代的战略缺位 19 1.1 机会战略把握不当 20 1.2 品牌定位不清晰 21 1.3 发展战略的错失 21 2、2001战略导入 22 3、2010年品牌战略调整 25 3.1 市场“夹板气” 25 3.2 质疑“90后李宁” 27 3.3关于李宁公司战略的几点思考 28 4、2011年企业稳定性战略、产品组合策略 29 4.1、产品策略： 29 4.2、价格策略分析 30 5、2