二级人力资源规划详解.pptVIP

* 国家人力资源管理师考前培训 主 讲：宋 军 海口经济学院副教授 人力资源研究所所长 清华大学访问学者 东北财经大学MBA 国家职业资格鉴定专家 第一章 人力资源规划 企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计 企业组织结构变革 工作岗位设计 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源总量预测 企业人力资源的结构预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源的制度规划 企业组织结构设计（知识要求） 知识要求： 企业组织设计的基本理论 内涵；发展；分类；基本原则； 新型组织结构模式 企业组织结构设计的内容和概念 能力要求： 组织的职能设计 组织的部门设计 组织结构和组织结构设计 组织结构： 组织内部分工协作的基本形式或框架。 随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计： 以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论——组织运行的全部问题，包括组织理论设计 组织理论的发展 古典组织理论——强调刚性结构 近代组织理论——以行为科学为理论依据，强调人的因素 现代组织理论——以权变管理理论为依据，强调根据条件灵活组织设计 组织设计理论的分类 静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式 超事业部制 矩阵制 多维立体组织 模拟分权组织 流程型组织 网络型组织 企业组织结构设计的内容和概念 企业组织结构设计的内容 包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计 管理层次与管理幅度的概念 管理层次 管理幅度 关系 企业组织结构设计（能力要求） 组织的职能设计 组织职能设计的步骤 组织职能设计的方法 组织的部门设计 部门纵向结构的设计 部门的横向结构设计 企业各个管理和业务部门的组合方式 企业组织结构变革（知识要求） 企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。 企业组织发展的调整战略： 增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。 战略前导性与结构滞后性 企业组织结构变革（能力要求） 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断； 调查分析；结构分析；决策分析；关系分析。 实施结构变革； 企业组织结构评价。 企业组织结构的整合 企业结构整合的依据； 新建企业的结构整合； 现有企业的结构部分； 企业结构整合的过程。 企业人力资源规划的基本程序 知识要求：企业人力资源规划的内容 企业人力资源规划的作用 企业人力资源规划的环境 制定企业人员规划的基本原则 能力要求：制定企业人力资源规划的基本程序 企业各类人员计划的编制 企业人力资源规划的内容 人员配备计划 狭义的人力资源规划 人员补充计划 人员晋升计划 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 广义的人力资源规划 劳动组织计划 员工援助计划 劳动卫生与安全生产计划 员工职业生涯计划 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的开展 提高企业人力资源的利用效率