深入推进卓越绩效管理实施细则汇编.doc

河南省第一建筑工程集团有限责任公司 深入推行卓越绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 为有效实施卓越绩效管理，根据公司《深入推行卓越绩效管理实施意见》的要求，结合公司实际，从卓越绩效管理模式的核心内容、职责分工、实施流程和实施要求等方面给出了实施指南，有助于公司各层面了解在卓越绩效管理中的职责，掌握实施卓越绩效管理的方法、流程和要求，促进公司管理质量的提高。 第二章 组织机构与职责 第一节 组织机构 第二条 公司深入推进卓越绩效领导小组和推进办公室是实施卓越绩效的领导机构。公司各职能部门是推行卓越绩效管理的主导部门。 第三条 项目经理部、分公司是实施卓越绩效管理模式的重要保证，在推进卓越绩效管理模式中起着重要作用，各单位应建立实施卓越绩效管理组织机构，明确主要职能部门。 第二节 职责分工 第四条 公司各职能部门应按照以下要求履行职责: 1.企业管理处 1.1服从公司卓越绩效推进领导小组的领导，按时完成下达的各项工作。 1.2协助公司战略委员会数据收集、战略制定、关键战略目标确定等工作，负责对战略目标完成情况进行监视测量。 1.3负责组织各部门对财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长等关键绩效指标进行数据收集、测量、评价，提出改进建议。 1.4组织各部门编写公司年度自评报告。 1.5组织