DELI_战略管理_项目绩效考核管理规定V1.0_201501.docVIP

得力集团有限公司 DELI GROUP CO.，LTD 文件编号： 版本/ 次： 1.0 制定部门： 制 订： 审 核： 核 准： 发行日期：2015年1月1日 修订日期 文件编号： 版 本/次： 1.0 主题： 项目绩效考核管理规定 页 次： 1/7 1.0目的 为加强公司项目管理，明确项目成员工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使项目成员在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制订本规定。 2.0适用范围 适用所有项目成员的考核。 3.0定义 3.1项目考核：是指从公司的角度，对整个项目结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核，以确定项目奖金分配及相关人力资源政策运用的一种管理方式。 3.2考核方式：采取二级考核体制，即： （1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）； （2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）； 4.0权责 项目管理员：负责制定和执行项目考核方案；负责考核评价项目进度； 项目评审委员会：负责审批项目考核方案；负责考核评价公司项目质量； 项目经理：负责考核评价项目成员工作质量及工作态度； 财务中心：负责考核评价项目成本； 人力资源部：负责监督项目考核过