生产部岗位说明书汇编.doc

玉环佳仕阀门有限公司 YUHUAN AMG JUST VALVE CO.，LTD. 生产经理职务说明书 一、基本资料 资料编号：DP001 1、职务名称：生产经理 2、直接上级：副总经理 3、所属部门：生产部 4、工资等级： 5、工资水平：2800-5000元 6、分析日期：2005/05/10 7、辖员人数： 生产部所有人员 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员 二、工作内容 1、工作概要 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、绩效期望及工作关系） 编号 工作内容及职责 权限 绩效期望 工作关系 1 依据公司年度工作目标，组织制定部门年度工作目标和工作计划，并落实到下属。 主办、落实 A.与公司工作目标一致，并确保计划的实现。 B.作任务分工、人员安排明确、合理 2 组织编制和完善部门规章制度和岗位操作规程 主办 保证部门工作目标的实现 3 负责部门规章制度和岗位操作规程、技能的培训和执行情况的检查工作。 组织、实施 确保培训的有效性，取得实效。 与行政部门协同 4 定期召开部门工作例会，进行合理的产能分析 主持 及时分析处理生产过程的问题，不断改进工作质量 5 参加产前会议和质量例会，落实相关会议要求 传达 及时落时，让客户满意 与品管课协同 6 负责推动设备改造和技术改新，完善生产工艺流程 推动、监督 改善劳动环境，担高工作效率，保证产品质量和产量 7 指导、监督、检查所属下级的各项工作 主办 及时、准确、有效、客观 8 组织检查各类物料管理规定的执行情况，控制生产过程中材料的损耗和报废 检查、监督 确保内、外评审通过；及时落实整改措施 9 负责部门ISO质量管理体系和5S活动的正常运转 检查、监督 确保内、外评审通过；及时落实整改措施 10 拟定部门工作月报 主办 提交的报告内容准确、完整 11 负责各生产车间现场管理的检查、监督和治理工作 组织、落实 确保生产现场管理有序 与相关部门协作 12 参加公司周例会及月度管理、成本分析会。 参与 汇报工作具体、落实 13 正确传达上级指令，向上级报告真实情况 主办 及时、准确、完善 14 负责部门安全生产措施的落实和检查及工伤事故的处理工作 主办 落实 年度内无重大伤亡事故发生；重视对各种轻伤事故和不安全陷患的处理 与相关部门协同做好安全生产的培训、教育工作 15 制定直接下级岗位描述，并定期进行述职 主办 职责分明，各司其职。部门工作无空白、无重叠 16 建立和完善部门的考核机制，正确对下级的工作作出客观评定，负责部门工作绩效的管理工作 主办 公正、及时、起到激励作用 17 及时对所属下级工作中的争议（扯皮）作出裁决（拍板） 调整、协调 判断正确，体现公正 18 负责根据公司发展和实际生产情况的需要提出人员需求计划 主办 及时、合理 19 完成上级交办的其它工作 主办、落实 达到上级要求 领导责任： 对部门完成产品的数量（生产计划）和质量负责； 对部门的生产成本费用及管理费用控制负责； 对质量管理体系和7S活动在本部门的正常运行负责； 对所辖区域的设备的完好负责； 对部门工作绩效负责； 对部门的管理秩序和整体精神面貌负责； 对部门员工的纪律行为、安全文明生产和环境卫生负责； 对部门给公司造成的影响负责； 主要权力： 对直接下级的工作有业绩考核和奖罚权； 对直接下级有任用权和岗位调动权； 对所属下级的工作有监督、检查权。 3、工作关系 所施监督 对各生产车间课长级以下人员和生产部文员实施监督和管理。遇重要的事情，须请示副总经理。 所受监督 受副总经理的监督 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 副总经理、生产总监 其它部门经理 车间课长、品管课长、技术课长 合作关系 在生产进度方面，与进出口部发生协作关系，在物品提供方面，与仓库管理员、采购人员发生协作关系，在产品质量方面，与品管课人员发生协作关系，在工艺安排方面，与技术课发生协作关系；在设备申购方面，与财务部发生协作关系。 任职资格 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 中专或同等学历 机械制造 进行专业培训后具有同等学历也可 所需技能培训 培训时间 培训科目 岗前培训 1、入厂培训：（参照《新员工入职培训管理办法》中要求执行。） 技能培训 1、生产管理；2、现场管理、设备管理、精细化管理及7S活动管理；3、ISO质量管理体系知识；4、机械制造及水暖、阀门制造流程及相关标准；5、人力资源管理和办公自动化操作 发展培训 1、企业战略管理；2、生产流程再造及6西格玛知识；3、