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内部管理诊断报告 高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题 虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式 计划经济体制下的管理方式已不能很好适应市场竞争的苛刻要求 江汉石油管理局用行政管理的方式干预企业日常经营 公司章程中对董事会、总经理间权责匹配制定出明晰的规定 但实际现状表明，江钻总经理没有实质性的人事权、投资权 集团结构设计不明晰，不符合战略的要求 管理体制不能适应未来江钻多元化发展的要求 集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面 集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化 缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门 对战略规划部门缺乏应有的重视 江钻管理幅度过大 管理幅度：一个管理者能够有效地指挥下属的个数； 管理层次：一个组织从最高管理层到最低作业层的层级数 职能分割，不符合职能专业化分工原则 职能薄弱 ：财务人员、人力资源整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱 决策权过于集中 参谋权发挥不充分 管理规范没有真正的建立 横向协调,不同事务不同方式 横向协调——流程中部门任务界定不清 横向协调——部门对口人员协调不力 横向协调——部门间壁垒深，信息流通差 横向协调——缺乏真正意义的副总经理 横向协调——委员会设置多，增加协调成本 计划分为战略计划、经营计划、作业计划 江钻没有战略计划 经营计划必须通过责任中