六西格玛管理总结.pptVIP

（1）6SIGMA管理的起源 （1）6SIGMA管理的起源 （1）6SIGMA管理的起源 （2）6SIGMA是什么 SIGMA水平描述了产品或服务满足客户需求的能力： （2）6SIGMA是什么 6SIGMA管理 是在6SIGMA统计概念上发展起来的， 是以客户为中心、追求卓越经营的一份宣言， 是获取突破性营运绩效改善的一套方法， 是创建学习型组织、使企业永葆青春的一条路径。 （3）6SIGMA对企业的多重价值 （4）6SIGMA的基本特征 以客户为中心 追求卓越经营 基于数据决策 系统解决问题 跨职能团队协作 不断发展 （3）精益原则 以 价值 为中心 消除 浪费 强化产品的 流畅性 以客户需求 拉动 生产 致力于提供 完美无缺 的产品或服务 （4）宝钢6SIGMA精益运营典型特征 改善项目与公司发展战略、财务绩效紧密衔接 追求极限目标和突破性改善 明星、黑带大师、黑带、绿带等改善项目团队组成 系统解决问题的DMAIC 五步法 灵活应用各种先进的管理技术和统计工具 倡导客户导向的流程观念和团队协作的文化培育 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 1、6SIGMA精益运营管理推进组织 2、6SIGMA项目选择 3、6SIGMA项目团队角色与人员选择 4、6SIGMA培训与项目辅导 5、6SIGMA项目评价与激励 1、6SIGMA精益运营推进组织 （1）6SIGMA精益