某公司研发管理体系绩效管理(页)总结.pptVIP

研发体系绩效管理方案 行政人事部 2011年1月 考核的基本原则 个人绩效考核关系 季度考核周期 季度考核流程 季度考核内容 个人季度绩效承诺 ＋ 部门季度评议 个人季度绩效承诺 个人季度绩效承诺 目标承诺 当季度主要工作任务 示例： 个人季度绩效承诺 执行承诺 个人季度绩效承诺 团队承诺 部门经理 个人季度绩效承诺 团队承诺 员工 部门季度评议 部门评议关系 部门季度评议 部门季度评议内容 季度综合评价 部门经理季度考核成绩 考核结果的正态分布 考核结果强制分布 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C 激励措施 季度激励成本 北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人） * 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分