企业库存管理总结.doc

企业库存（存货）管理 是一极为复杂的、专业活动，决定着物流管理的成败。 （Inventory (stock) Control） 第一节 概述 第二节 库存成本 第三节 传统（经典的）的库存管理内容及方法（建立于单品管理基础上） 第四节 经典的库存补给方式（策略）（=订货方式、库存控制方法、库存控制系统） 第五节 现代库存管理方法 第一节 概述 一、库存的含义、类型 （一）含义 库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括：原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 问题1：共有多少状态？：生产状态、流动状态、储存状态、消费（使用）状态。 问题2：商店货架上的商品是否库存？ （二）类型 1、按库存的用途分： （1）原材料库存（Raw Material Inventory） （2）在制品库存（Work-In-Process Inventory，WIP） （3）维护/维修/作业用品库存(Maintenance/Repair/Operating，MRO) （4）包装物和低值易耗品库存 （5）产成品库存（Finished Goods Inventory） 2、按库存物品的状态分： （1）静态库存（stock at rest） （2）动态库存（stock in motion）(在途库存) 3、按库存的目的分： （1）