以绩效为基础的人力资源管理体系培训课题.ppt

以绩效为基础的人力资源管理体系 目录 人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理 传统的人事管理工作内容 概念的变化 -- 人力资源管理的形成 现代的人力资源管理 人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现和实施 人力资源在战略体系中的位置 人力资源管理的不同层面 人力资源管理工作的内容与层次 目录 目录 什么是绩效：不同的人对于绩效有不同的理解 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 绩效管理目的 绩效管理的应用现状 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求 挑战二：传统指标忽略了资本成本因素 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 挑战四：绩效管理的实施困境 目录 员工绩效管理循环 绩效管理体系 绩效管理循环 (1) 设定绩效目标 (2) 确认绩效障碍 (3) 克服绩效障碍 (4) 监控与评估 (5) 奖励与指导 绩效管理体系与公司战略的关系 绩效管理体系与业务规划的关系 绩效管理体系与预算的关系 绩效管理报表体系 目录 企业发展不同阶段，绩效管理工具不同 关键业绩指标KPI 关键业绩指标是推动公司价值创造的因素 KPI考核的关键流程 指定KPI 可以从3个方面考虑 绩效指标体系的确定 开发业务“价值树”，确定潜在“KPI考评指标” KPI考核的关键流程 绩效指标的有效性测试 敏感性分析 将“KPI考评指标”分配给各有关经理 一般来说，三类指标在不