一线业务管理人员的“选用育离”管理工具与技巧解释.pptx

一线业务带团队管理人员的“选用育离”管理方法与技巧 ;内容提要;内容提要;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;老板:人力资源部怎么搞的! ;中层经理:人力资源部怎么搞的;员工眼里的HR： 做人事，不干“人事”;HR 人力资源部;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的。 公司的最高决策者是战略人力资源规划的决定者。 一线业务带团队管理者首先是人力资源经理的角色。 ;共赢： 老板确定方向 HR定实施方法 业务经理执行;“路线确定以后，干部是决定因素。”  --毛泽东;内容提要;本企业所在行业连续三年人员选入与离职统计表;表/图给我们的启示： 企业招聘的旺季月份： 企业流失率降低措施： 区域/部门人员需求得到充分满足的准备工作：;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;IQ 智商 EQ 情商 AQ 逆境商(抗压能力);实用快捷相对成功面试率较高的方法---行为面试法;看人不