XX有限公司实验室可(CNAS)咨询方案.docVIP

xx有限公司 国 家 实 验 室 认 可 咨 询 方 案 编写: 张 青 审核: 刘全民 深圳市中智管理顾问有限公司 目 录 一、目 录 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 二、前 言 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 三、公司简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 四、公司服务特色 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 五、国家实验室认可咨询方案 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 六、国家实验室认可咨询工作时间表┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 七、咨询流程图 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13 八、附件（相关部分案例） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄-- 01 XX年XX月XX日，，，，，，，、 、、、，， 公 司 简 介 深圳市中智管理顾问有限公司是一家以为背景的专业公司年在成立先家提供咨询服包括、电子电、、交通、纺织、机械、食品、、、等在内的行业我的服管理，管理、管理出版以及培多元化展。客户不断创造价值的咨询服务赢得了良好的口碑我们坚持“、”的经营理念，专业化、职业化的态度协助提升绩效实现持续发展为管理。 　　 咨询专家具有丰富的管理经验，从事咨询行业三年以上。咨询专家按项目进行管理，全程辅导与培训。 ★ 为实验室提供内审员、测量不确定度等专项培训。 ★ 入驻咨询的顾问方法，投入时间充足，顾问工作更为专业和有效。 所咨询客户都能一次性通过认证或认可，管理上能得到效提升 客户满意度高，所咨询的客户均对咨询服务质量感到满意 ★ 取证后持续提供配套服务 如：实验室管理体系维护与培训。 (征询意见文本) 委托方︰ XX有限公司 (甲方) 受托方︰ 深圳市中智管理顾问有限公司 (乙方) 执行期限︰ 历时约5-10个月(具体时间待定) 一、任 务 乙方协助甲方建立国家实验室认可管理体系，按期通过中国合格评定国家认可中心的认可，获取国家实验室认可证书。使甲方的工作在最短时间内达到国家实验室认可管理体系标准。 二、目 标 保证甲方按期一次性通过国家实验室认可。 保证甲方建立最佳的管理体系︰ (1) 使甲方管理体系建立最佳 根据甲方现有特点及国家实验室认可管理体系标准的差距，乙方协助甲方保持有效方法，消除差距,建立一个符合国家实验室认可的管理体系，使甲方全面改进现有的问题，进一步发挥实验室优势，减少质量损失，提高工作与服务质量，提高实验室效率、效益和竞争能力。 (2) 使甲方资金投入最佳合理 根据甲方管理体系建立要求及现状，乙方指导甲方进行所需资源(人、财、物、设备等)系统规划和优化组合，使甲方建立的管理体系效果最佳而投入最省。 (3) 使甲方体系建立速度最快 乙方在保证甲方正常工作，，，，，，，，，，，， (以下专项培训课程于咨询期内直接进行,不另行收费) 为使甲方能全面提升质量意识，， 国家实验室认可管理体系知识宣贯、动员 (2小时) 动员会: 宣布全面导入国家实验室认可管理体系，，，，，，，，，，，，，，，，，， 深圳市中智管理顾问有限公司按六大阶段、二十三个步骤对国家实验室认可管理体系认证咨询展开工作，，，，，，，，，，，，，，，，“法制”而不是“人制” 。 确定国家实验室认可管理体系各要素的采用程度 这个阶段是管理体系准备的关键阶段，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 委托方: XX有限公司 (甲方) 受托方: 深圳市中智管理顾问有限公司 (乙方) 执行期限: 历时约5-10个月(具体时间待定) 咨询工作步骤及计划如下： 序号 阶段 步骤内容 预期执行期 一 管理体系建立的组织策划阶段 对现有管理体系诊断 10月上旬(起始月) 制定工作计划和程序 10月上旬 指导建立取证领导机制 10月上旬 进行实验室管理体系动员、骨干培训 10月上旬 二 管理体系的总体设计阶段 指导制定质量方针和质量目标 10月中旬 组织体系总体设计系统分析,确定体系结构 10月中旬 确定实验室管理体系各要素的采用程序 10月中旬 三 管理体系 建立阶段 指导建立组织结构 10月中旬 指导规定质量责任和权限 10月中旬 组织编制管理体系资源配置及投入方案 10月上旬 四 管理体系文件的编制阶段 必要的管理方法培训 10月中旬 组织管理体系文件编写培训 10月上旬 组织制定管理体系文件 10月上旬/11月上旬