【5月23-24长】商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴.docVIP

商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴 （5月23-24日.长沙） 【课程背景】 商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。 　　中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机？ 此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头品牌集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的产品定位、品牌经营、招商管理、后期运营心法。 面对电商威胁，本次课程首次提供万达、银泰、苏宁等公司集团内部超过二年的O2O战略与落地的经验，揭开数亿投资背后的真实案例分享。 【课程背景】 台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。 商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领，科学化诠释境外与内地高级操盘法。 万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享。 结合境外与国内超过个40个城市、200个项目案例分享，现场图文与照片演示成功与失败细节剖析。 张老师风趣幽