战略和企业文化专题(赵超华).pptVIP

战略与企业文化专题 山西财经大学 赵超华 122120202012 摘要 企业战略与企业文化的关系 企业文化对战略的影响因素 普拉哈拉德与哈默——动态能力观 伯杰 沃纳菲——资源观理论 案例：乔布斯与苹果公司 组织文化：是否能成为持久竞争优势的资源 企业战略与企业文化的关系 企业战略与企业文化的关系 7S模型 企业文化对战略的影响因素 共同的价值观 行为规范--------------日本员工穿着西服工作 企业形象--------------宝马重塑企业形象 “在追逐企业竞争优势的过程中，一些人强调学习能力，另一些人强调根植于文化的能力。” 普拉哈拉德与哈默——动态能力观 学习学派的观点 战略管理“不再是对变化进行管理，而是通过变化来管理。” 培养反思意识 学习学派的最近进展——《企业核心能力》 伯杰 沃纳菲——资源观理论 文化学派观点 资源观下的竞争优势理论 “狼性文化” 诚信——企业文化的精髓 老子：道德经——上善若水的文化 把教派文化和内部晋升作为保存核心；把胆大包天的目标、不断创新和永不满足作为刺激进步。——基业长青 案例：乔布斯与苹果公司 乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁 乔布斯独特商业理念——苹果公司企业文化 创新决定了你是领袖还是跟随者 和最优秀的人一起工作 注重质量 在产品中置入美学因素 了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见 连接关联事物 不招聘俗套的员工 鼓励其他人另类思考 极简 出售梦想而非产品 组织文化是否能成为持久竞争优势的资源？ 单靠文化软实力不足以支撑企业身躯。 文化的缺点：概念的模糊性。文化学派最主要的危害就是阻碍组织进行必要的变革。 不要让组织文化成为“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的一个迷思。 * * ? 企业文化与战略 先有企业战略还 是先有企业文化？ 企业文化决定 企业战略？ 企业战略决定 企业文化？ *