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安得物流案例分析 安得物流案例分析论文 目 录  TOC \o 1-3 \f \t 课程论文一级标题,1,课程论文二级标题,2,课程论文三级标题,3,致谢,1,参考文献,1,摘要,1 摘 要 3 1 安得的现状 3 1.1 安得的特点与优势 3 1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 3 1.1.2 完善的信息系统 4 1.1.3 个性化的物流服务 5 1.1.4强大的的物流基础设施建设 5 2 安得物流所面对的问题及其解决方案 6 2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 7 2.2物流运输的运输成本问题 7 2.3与客户的协调问题 8 2.4 规模化运作难度大 8 2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 8 2.6 资金结算管理落后 8 2.7外包资源管理难度大 9 3．给安得关于转型的几点建议 10 3.1做强家电行业 10 3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 10 3.3携手外资物流企业 11 3.4发展冷链行业 11 3.5进军汽车行业 12 3.6发展网购物流 13 4.总结与收获 14 参考文献 14   摘要 随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。 本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌 关键词：物流 个性化服务 低成本 1.安得的现状 2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业???发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。这一系列显现于外的成长痕迹不仅得益于企业建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，更取决于它能及时捕捉到市场变化、及时了解到消费的新需求，从而迅速调整经营思路，成为物流市场上的成功者。 1.1安得的特点与优势 1.1.1先进的物流理念与敏锐的市场洞察力 从资产到资源的观念的转变，是安得物流所走的成功之路。一方面发展企业的动力来源于执着拼搏的精神、技术的进步和企业的管理，但更重要的是贯穿于10年发展之路的“我变故我在，我变故我强”理念，安得物流有限公司总经理卢立新的理念，他认为，企业领导者不仅应具有现代化物流管理的思维，而且也要适时补课——把握市场的变化，了解新思维的动向，这些是一个企业在求变求新过程中的必修课。 安得人注重先进的物流理念的指导，在一次次的选择中创造企业自身的经济增长点，始终走在中国物流行业的前端。物流园区项目可以带动产业链的上下整合产业链资源。卢立新说，物流园区不仅将成为安得新的业务增长点，并对第三方物流业务和物流基地建设形成更好的支撑作用；安得在注重纵向集成的同时，把建设现代综合配送中心看做是为了更好的横向集成，以大型的有现代化设施设备的配送中心，取代分散的仓库，同时能为更多客户服务，实现共同仓储、共同配送、共同运输。 在服务大客户的基础上做足中小客户服务，中小客户的积聚能满足物流园这个平台的业务需求，而物流园平台的有效运作为中小客户也带来了一站式的物流服务。为此安得物流加大了对新型业务的关注与投入，比如冷链物流、网购物流、医药物流、服装物流等，这些业务板块相对于安得的起家业务——家电物流和快速消费品物流来讲算是新型的业务，与传统的第三方物流业务有一定的区别，但这将成为安得物流新的增长点。安得物流已经捕捉到了市场需求发出的信号。卢立新说：“国家正在提倡医药物流的改革，这将为我们提供一个的新机会。另外，我们与淘宝网等合作的网购物流也将采取与快递不一样的模式进行，以此满足市场多样化的需求”。 对于这些“新”业务与安得“老”业务的关系，卢立新表示：“老业务要坚持，要做成规模；新业务因为目前进入的企业比较少，参与的企业实力比较