时代光华企常规培训整体解决方案.ppt

* 时代光华企业管理培训大系ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING SOLUTION —企业常规培训整体解决方案 企业竞争力提升工程 ompetitiveness project C 联合出品　 协助企业： 时代光华 · 传递专业 的力量 　用１个讲师１天的费用 为企业常规培训提供整体解决方案 这是一项： 企业竞争力提升工程 内容概要 ♀时代光华对培训的理解 　　⊙观点 　　⊙企业培训的困惑 ♀企业管理培训大系 　　⊙介绍（构成／构成简介） 　　⊙讲师团队 　　⊙课程体系 ♀企业投资价值 　　⊙管理培训大系价值 　　⊙比较优势 　 时代光华 · 观点 企业培训　　需要整体解决方案 ◆培训就是生产力 　　不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品． ◆培训　需要整体规划 　　管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划．培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以及能持续进行． ◆培训　需要体系设计 　　基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分． ◆培训　需要过程管理 　　员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中．过程控制，效果自然来． 时代光华 · 观点 　　　　　　　　　　　　　　（续） ◆培训　需要追逐效果 　　实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益．经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与提升．培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训． ◆培训　需要节省费用 　　企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资．企业的资金是有限的，培训需求是无限的．要把有限的资金投入到物美价廉的培训资源中去． ◆培训　需要选择合作伙伴 　　企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“外脑”进行培训．目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培训效果无从评估．因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品． 企业培训 · 困惑 　１．培训需求复杂,难于满足 　２．培训资源缺乏,心有余而力不足 　３．培训成本高昂（主要：硬预算／时间成本） 　４．培训的持续性和覆盖面差 　５．培训效果难保证 　　　构　成 １２０门精品课程 １２０本配套教材 １套培训指南 １套测试与服务手册 １个管理书架 全套定价仅 １９８００元 企 业 管 理 培 训 大 系 　　 为企业常规培训 提供整体解决方案 企 业 管 理 培 训 大 系 · 构成图　 管 理 培 训 大 系 · 构成 简介　 ◇《企业培训指南》 —帮助企业建立培训体系 　　《企业培训指南》是大系的使用说明书，更是帮助企业做好培训工作的建议案． 《企业培训指南》包括下下主要内容：第一部分是：培训是企业的快速成长的加速器（包括培训的重要性／企业培训面临的问题；培训的发展趋势等；第二部分是：企业培训解决方案（包括如何做培训需求分析／培训规划三要素／如何做培训预算／如何选择培训战略合作方／培训实施与效果评估等．第三部分是：企业培训课程体系（包括：时代光华培训整体解决方案／时代光华企业常规培训体系／时代光华企业常规培训课程学习指南／时代光华课程的特点． ◇１２０门可视课程与配套教材—代替讲师低成本实施培训 　　课程按照层级／职能划分，企业管理培训大系分为８个方向，１２０门课程．基本包括了企业绝大多数核心工作岗位的内容． 　　层级篇包括：高层管理者方向（１８门）；中基层管理者方向（１８门）；管理基本功方向（１２门）；员工职业化方向（１８门）． 　　职能篇：人力资源管理方向（１２门）；财务管理方向（６门）；营销管理方向（２４门）；生产管理方向（１２门）． ◇《 测试与服务手册》 —测试培训效果与提供延伸服务 　　每门课程都提供了２～３套测试题，供培训管理部门测试培训效果，或者提供员工自测学习效果；同时，还为企业提供学习资源选择，培训方案设计／内训／咨询等延伸学习服务． ◇　管理书架—企业学习文化的有形体现． 　　 名师授课　群星灿烂 86位资深专家、教授、高级经理人倾心打造 管 理 培 训 大 系 · 课程体系　 课程体系 · 高层经理方向 　 课程体系 · 中