基金管理有限公司人力资源整合项目最终解释.ppt

A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录 前 言 2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。 此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。 项 目 内 容 目录 第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 第一章、组织架构诊断 目录 1、组织诊断的背景 1.2 A基金的远景及经营理念 1.3 高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润 2、组织诊断的方法 2.1 组织诊断及设计 文件回顾与分析 现有组织架构图，职位描述，人力资源文件 面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化