德隆与复星教程.pptx

目录;;;;德隆控股公司;1992-1995：德隆起点;“老三股”的收购与整合;第一庄家：股不在优，有“德”则名;危机重重：德隆的危机管理;末路狂奔：没有节制的游戏;垂死挣扎：进军地方城市银行;屋漏偏逢连夜雨;大厦已塌;尘封;;16;德隆的公司战略;德隆的融资渠道;德隆投资理念;企业整合理念;德隆的产业经营战略管理体系;产业整合---新疆屯河;产业整合---新疆屯河;产业整合---新疆屯河;产业整合---新疆屯河;产业整合---新疆屯河;沈阳合金的产业整合;德隆对合金产业的整合;对湘火炬的改造;德隆提供支持和服务的领域;德隆的资本运作方式;德隆的资本运营风险;“老三股”1998~2003的借款资金来源与去向;德隆运营：深圳明斯克主题公园;;值得借鉴的德隆;德隆失败的因素---内因;德隆、巨人、三株三家企业基本情况;;德隆失败的原因;德隆问题的启示;;;复星发展历程;并购扩张期（1999年——）;复星集???成长历程;复星国际控股;为发展战略贡献价值 作为股东，我们希望与公司各个利益相关方，包括经营团队、其它股东一起，就公司发展目标、发展路径、资源配置等核心问题达成共识 集团希望通过自身的全球视野和多产业运营经验，能够为我们的投资企业提出更多有价值的建议和意见 ;价值创造型总部;复星发展战略;主要战略举措;;;;复星集团总部是三类产业集团的综合体;两层次的治理架构;复星商业模式;;;投资策略：专注中国动力，专注价值投资，严守投资纪律;关注企业的六个方面;产业整合四个方面的工作;复星的风险监控预警体系;;运作思路